课程大纲
1 设备管理概述
设备管理的定义
设备技术的进步和信息化
设备管理的一般概念
设备管理在组织架构中的角色和作用
构建现代高效设备管理体系的方法
设备管理工作的认识误区
2 设备管理理念指标体系
设备的综合管理
设备的前期管理的内容和流程
重点：如何实现设备的可生产性和可维护性
设备的后期管理
设备维修的组织形式：计划维修和全员维修
重点：专业保全在全员维修中的作用
设备的更新和技术改造
衡量设备状态的指标体系
重点：设备指标的选择和管理应用
设备的发展和管理信息化技术
设备技术管理岗位的新职能
指标体系案例和改善
3 设备维修方法
设备维修的发展阶段
设备维修的理念方法
重点：解决设备维修方式问题的方法
从预知维修到状态维修
以利用率为中心的维修
全面计划质量维修
适应性维修
可靠性维修
风险维修
案例讨论：如何合理选择维修方法
4 预防维修管理
设备维修及故障处理流程的高效化
重点：如何管理故障修复活动
设备零故障预防模式的基本概念
建立设备零故障预防维修管理模式
重点：FMEA在预防维修的应用
建立设备点检定修制度
重点：设备缺陷管理制度的建立
建立以消除故障发生根本原因的预防维修
重点：PM分析案例
预防维修体系的持续改善
重点：设备的改善和水平展开
设备改善和水平展开案例
5 设备润滑管理
润滑系统的概念分类
润滑系统的设计
润滑系统的选择原则
润滑管理的目的和任务
润滑注油标准的制定
教育和任务分担
润滑的目视化管理
案例：润滑业务的改善提升步骤
6 现代故障监测和诊断
设备故障维修的5步法
重点：一线维修人员的5步法训练
设备诊断的定义
设备的状态监测和诊断技术
设备故障诊断技术的分类
现代故障监测诊断技术手段
7 设备的计划保养
设备的日常保养管理
设备计划保养的计划安排
计划保养进度的优化方法：关键路径法
进度跟踪及总结
重点：设备保养的关键路径及效率提升
案例分析
8 设备的管理策略
建立旨在减低设备维修的总成本的设备策略
设备改善的策略工具的应用举例
重点：如何降低设备维修的综合成本
案例分析
9 设备人才的培养
