主讲课程
- 解构人力资源三支柱，HRBP业务研讨
- 组织架构与岗位设计
- 【课程背景】1911年康芒斯在《商业信誉》中提出人力资源的概念1954年，德鲁克在著作《管理实践》中明晰了人力资源管理的职责和定义……时代变迁、人力资源管理一路走来……1996年，托马斯，斯图尔特《财富》杂志上提出炸掉人力资源部。2005年，基思.哈蒙兹在《快公司》上提出我们为什么恨HR!▪2014年，管理咨询巨头拉姆.查兰发出了拆分人力资源部的呼声。2018年，我们不得不宣告了就有的人力资源管理
- 非人力资源的人力资源管理培训
- 非人资经理管理
- 【课程背景】世界上存在三大资源：人力资源、物力资源和财力资源，其中最重要的是人力资源。人力资源已经成为当今第一大资源：经济优势取决于科技优势，科技优势又源于人才优势。人力资源的作用从来没有像今天这样突显出来，它作为企业发展的一项战略性资源在企业战略管理中占有十分重要的地位，引起国内越来越多企业家的高度重视与极大关注。人力资源管理目前已经成为企业成功运作的核心竞争力。因此，企业最大的资源是人力资源，
- 绩效管理就是企业管理
- 绩效管理
- 【课程背景】企业要生存和发展，首先要持续创造绩效。驱动绩效的核心是如何设计一套科学、合理、有效的绩效管理机制去持续激活人才价值，使企业成为一个持续创造高绩效的组织。比如华为文化的本质就是“以奋斗者为本”的高绩效文化，任正非在多个场合都提到：上甘岭上出干部，不打粮食的兄弟不是好兄弟，我们要通过层层考核，建立发现高素质干部的管理机制。而在现实中，企业会发现绩效管理和绩效考核是个双刃剑：用好了，可以有效
- OKR绩效管理体系,快速促进企业成长
- OKR
- 【课程背景】当今世界，市场竞争空前激烈，产品同质化越来越严重，各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场，企业管理面临空间挑战。近期，绩效管理关注OKR的企业越来越多，究其原因，无非是企业的增长结果与企业的复杂协作关系越来越清晰。管理层逐渐把注意力放在企业战略目标的关键实现路径上。本课程将系统介绍OKR的管理思想、逻辑及应用，帮助企业执本溯源，构建内部OKR体
- 组织赋能，业绩倍增
- 培训体系
- 【课程背景】初创期企业，业绩快速拉升，人均产值远超行业平均水平；在企业快速扩张的过程中，人均产值逐渐下落，逐步回落到行业平均水平，步调大的企业可能会低于行业平均水平，若长时间没有改观，企业将岌岌可危。如何提升人均产值？让每一位参与者均不断的挖掘自身潜能为企业业绩增长舔砖加瓦？在其他生产要素一定的前提条件下，唯有靠提升每一位员工的素质来突破业绩增长——这也是诸多企业注重员工培养的关键所在。此外，业绩
- 组织发展，战略与人才之桥
- 战略人力资源
- 【课程背景】1. 组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可2. OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点3. OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更应是有温度的洞察和能量场的激发4. OD不应只是一套方法论，更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理工具5. 组织发展的最终核心还是要回归人--选好人，用好人，培养人，激励人，
- 有备无患，你的人生你做主
- 战略规划
- 【课程背景】人生需要规划，成功的人生更需要成功的规划。有备无患、未雨绸缪，从这些成语之中就可以发现，古人早就认识到这一点，所以作为现代人的我们，怎么能忽视。所以，课程与您分享职业生涯规划经验，浅谈职业生涯规划的核心步骤。【课程收益】Ø 掌握职业规划的知识和常用方法、分析自己的成长之路Ø 引导学员调整心态，认识到当下应有的工作状态，去除浮躁Ø 加强学员对企业的认同度、归
- 薪酬面谈
- 薪酬体系
- 一 薪酬面谈在招聘管理中的位置二 薪酬谈判的重要意义三 薪酬谈判流程与操作技巧3-1-1、 事先准备：知己知彼，百战不殆知己：1）薪酬部分Ø 岗位发布薪酬范围及潜在心理预期Ø 用人部门现有员工情况及薪酬现状Ø 公司该岗位薪酬预期或薪酬体系及谈判授权Ø 浮动部分工资制度、现有人员获得情况：最高、最低、平均Ø 行
- 面试：选人重于育人
- 招聘面试
- 【课程背景】当万民创业的互联网时代遇到80后、90后甚至00后成为职场主体时，人才成了企业成败的关键，可是，如何才能有效招聘并甄别那些人才是企业真正需要的呢？“君子爱才，取之有道”，招聘面试是一门集行为学、微表情学、心理学、逻辑学、市场营销学为一体的综合性选拔技术，更是一门沟通与识人的艺术。你好，招聘面试官课程将带您深入浅出剖析个中真伪，让您在用人、识人方面更甚一筹。【课程收益】Ø 充分
- 岗位管理体系建设
- 定岗定编
- 岗位管理体系建设【课程背景】尽管现在各个公司都在考虑以“人”为基础的管理思想，但进入现代企业不久的中国企业，尤其是传统的企业，基于“岗位”管理的核心没有变，并且，这方面又是企业人力资源管理的基础之基础，所以，一个企业从精细化角度来看，离不开岗位体系的构建。【课程收益】Ø 了解组织体系诊断方法Ø 掌握岗位设置、岗位分析、岗位说明书制定Ø 掌握编制制定的底层影响因素及编制
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马成功
Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人
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人力资源专家
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实战人才培养应用专家
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