【课程背景】
1. 组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可
2. OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点
3. OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更应是有温度的洞察和能量场的激发
4. OD不应只是一套方法论，更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理工具
5. 组织发展的最终核心还是要回归人--选好人，用好人，培养人，激励人，借事修人、视人为人，当一个组织在人的身上注入心力，便可探寻未来、厘清过去
【课程收益】
Ø 掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式，从理念导入实践，教会学员如何推动组织战略和架构设计
Ø 掌握组织画像和人才盘点的工具方法，结合胜任力模型、潜能评估、行动学习、教练辅导等工具，帮助学员学会设计完整的组织赋能体系，以支撑业绩目标达成
Ø 理解并掌握企业管理的核心逻辑—以组织战略执行和人才发展为抓手，在人才效能提升的过程中推动企业战略达成。
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】董事长、总经理、经理、企业各层级的业务管理者、HRBP、COE、OD、TD、培训和绩效的HR主管、HR经理、HR总监
【课程时间】1-3天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）
【课程大纲】
课程大纲：
一战略解码
1. 战略解码：找路径、定任务、明分工、盘能力
Ø 战略资源：兵马未动粮草先行
Ø 组织结构
Ø 组织协同
Ø 组织管控
2. 文化管理：价值信仰落地
Ø 什么是文化
Ø 文化机制落地
3. 机制：打造企业命运共同体
Ø 赛相结合的选拔机制
Ø 契约化的任用机制
Ø 以赛代练、训战结合的培养机制
Ø 结果导向的评价机制
Ø 共创共享的激励机制
Ø 持续激活的竞争机制
4. 人才管理三条主线
Ø 人才供应链：源源不断打造人才梯队
人才规划七步法
人才规划核心内容数量、质量、结构
人才盘点
Ø 人才发展链：人才组织发展
胜任能力模型和任职资格体系构建
人才培养四部曲
人才发展全景图
分层分类企业大学
Ø 人才服务链：“人才客户化”服务体系建设
SSC
腾讯SDC示例
四 效能评价：衡量与提升组织效能
Ø 构建组织效能评估体系
Ø 组织效能评估五步法
