张博文
  • 张博文成长型企业全面战略人力资源管理专家
  • 擅长领域: 招聘与面试 人才盘点 绩效管理 非人力资源管理 职业规划
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组织发展,战略与人才之桥

主讲老师:张博文
发布时间:2024-09-25 10:12:20
课程详情:

【课程背景】

1. 组织是人的组织,组织发展OD是组织的骨骼,人才发展TD是组织的肌肉,两者相生相息、缺一不可

2. OD不应只是HR界的热门词,更应是企业管理者修炼的出发点和切入点

3. OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计,更应是有温度的洞察和能量场的激发

4. OD不应只是一套方法论,更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理工具

5. 组织发展的最终核心还是要回归人--选好人,用好人,培养人,激励人,借事修人、视人为人,当一个组织在人的身上注入心力,便可探寻未来、厘清过去

【课程收益】

Ø 掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式,从理念导入实践,教会学员如何推动组织战略和架构设计

Ø 掌握组织画像和人才盘点的工具方法,结合胜任力模型、潜能评估、行动学习、教练辅导等工具,帮助学员学会设计完整的组织赋能体系,以支撑业绩目标达成

Ø 理解并掌握企业管理的核心逻辑—以组织战略执行和人才发展为抓手,在人才效能提升的过程中推动企业战略达成。

【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】董事长、总经理、经理、企业各层级的业务管理者、HRBP、COE、OD、TD、培训和绩效的HR主管、HR经理、HR总监 

【课程时间】1-3天(6小时/天,具体时长可根据需求进行调整)

【课程大纲】


课程大纲: 

战略解码

1. 战略解码:找路径、定任务、明分工、盘能力

Ø 战略资源:兵马未动粮草先行

Ø 组织结构

Ø 组织协同

Ø 组织管控

2. 文化管理:价值信仰落地

Ø 什么是文化

Ø 文化机制落地

3. 机制:打造企业命运共同体

Ø 赛相结合的选拔机制

Ø 契约化的任用机制

Ø 以赛代练、训战结合的培养机制

Ø 结果导向的评价机制

Ø 共创共享的激励机制

Ø 持续激活的竞争机制

4. 人才管理三条主线

Ø 人才供应链:源源不断打造人才梯队

人才规划七步法

人才规划核心内容数量、质量、结构

人才盘点

Ø 人才发展链:人才组织发展

胜任能力模型和任职资格体系构建

人才培养四部曲

人才发展全景图

分层分类企业大学

Ø 人才服务链:“人才客户化”服务体系建设

SSC

腾讯SDC示例

 效能评价:衡量与提升组织效能

Ø 构建组织效能评估体系

Ø 组织效能评估五步法

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组织架构与岗位设计
【课程背景】1911年康芒斯在《商业信誉》中提出人力资源的概念1954年,德鲁克在著作《管理实践》中明晰了人力资源管理的职责和定义……时代变迁、人力资源管理一路走来……1996年,托马斯,斯图尔特《财富》杂志上提出炸掉人力资源部。2005年,基思.哈蒙兹在《快公司》上提出我们为什么恨HR!▪2014年,管理咨询巨头拉姆.查兰发出了拆分人力资源部的呼声。2018年,我们不得不宣告了就有的人力资源管理
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