一、课程背景
作为企业领导者，您是否遇到以下挑战？
1.面对多变的内外环境，管理者如何确定工作目标？
2.大目标如何层层分解成可实现的目标？
3.如何从关注结果转变为关注过程？
4.如何监督和管控工作进度？
5.如何发挥员工的主动性和创造力，让“要我做”变成“我要做”？
。。。。。。
本课程取自于著名的国际知名版权课《克服团队协作的五大障碍》简称FDT，它已被世界500强企业广泛运用，服务的客户包括西南航空公司、山姆会员店、微软公司、联邦快递、西点军校、HGST、美国注册会计师协会、亚马逊、宝洁、雀巢、希尔顿、英特尔、沃尔玛、赛门铁克公司、HomeInstead、康卡斯特等，全球财富100强里的78个企业组织都是Table Group服务过的客户
自2011年第一版引进中国以来，已经为DELL（中国）、HGST（中国）、米其林、苏宁云商、大众点评网、联想集团、世茂股份、鹏元资信、TATA木门、上汽通用、东风日产、生命人寿、蓝源资本、中船重工、中船集团，江南私董会等企业与组织开展了相关工作坊、贯彻性学习与咨询辅导。
本工作坊学员将以提升领导者能力为终极目标，学习如何通过一系列的方法和实践帮领导者提升确定目标、重视过程和最终达成结果的能力。
二、参加对象
中高层管理者
三、学习收益
❖学会设定目标的方法
❖掌握目标分解法
❖熟悉过程控制法
❖实现结果可视化
❖提高中高层的管理能力
教学方法：逻辑讲解、图片故事、互动讨论、小组讨论
四、课程大纲
一、目标设定有诀窍
1. 人生无处不管理
2. 目标设定的原则
3. 目标设定的方法
4. 目标分解方法
4.1使用3TRP管理模型诊断目标设定关联问题，并制定发展计划；
—业务流程与关键路径分析与优化
—任务成熟度的分析与优化
—团队胜任水平诊断与分析
—关键资源盘点与分析
—制定团队综合目标改善计划
5.沙盘演练：管理规划实用工具
教学方法：逻辑讲解、互动讨论、练习、案例讨论
二、过程管控很必要
1.过程管控的意义
2.过程管控的原则
3.澄清让员工100%地理解任务
3.1清晰地下达口头任务
3.2复杂任务的授权与澄清
3.3场景演练
4.过程管控的五个步骤
5.案例研讨实战演练
6.节点控制模型
7.评估考核的方法
教学方法：逻辑讲解、图片故事、案例讨论、工具说明
三、拿到结果最重要
1.结果对目标的影响
2.厘清角色、责任和授权
3.影响结果的关键要素
4.驱动公式与驱动要素
5.人岗匹配
5.1案例故事
教学方法：逻辑讲解、互动讨论、练习、案例讨论
四、过程修炼保绩效
1.全过程修炼
1.1小组练习
2.社会价值成就模型
3.订立团队“责任契约”
4.打造执行力文化基因
5.复盘回顾总结行动
教学方法：讲解、工具说明、练习
