课程目标
系统掌握项目管理知识体系,及高项考试要求的相关知识
了解高项考试应试思路与技巧,为顺利**考试打下坚实基础
授课对象
项目管理理论知识零基础,准备参加高项考试的学员
关键词
项目项目管理软考高项信息系统高级职称考试
推荐天数
10—13
课程大纲
知识体系精讲部分(6-8天)
1高项考试简介
1.1关于认证考试
1.2关于证书
1.3关于培训
1.4关于复习
2项目管理篇
2.1信息系统项目管理基础
2.1.1项目的定义及其特点
2.1.2项目生命周期
2.1.3项目管理知识体系
2.1.4组织结构
2.2项目整体管理与立项管理
2.2.1立项管理
2.2.2项目整体管理
2.2.2.1制定项目章程
2.2.2.2制定项目管理计划
2.2.2.3指导与管理项目执行
2.2.2.4监控项目工作
2.2.2.5实施整体变更控制
2.2.2.6结束项目或阶段
2.3项目范围管理
2.3.1规划范围管理
2.3.2收集需求
2.3.3定义范围
2.3.4创建WBS
2.3.5确认范围
2.3.6控制范围
2.4项目进度管理
2.4.1规划进度管理
2.4.2定义活动
2.4.3排列活动顺序
2.4.4估算活动资源
2.4.5估算活动持续时间
2.4.6制定进度计划
2.4.7控制进度
2.5项目成本管理
2.5.1成本的类型
2.5.2项目成本管理过程
2.5.2.1规划成本管理
2.5.2.2估算成本
2.5.2.3制定预算
2.5.2.4控制成本
2.5.3挣值管理
2.6项目质量管理
2.6.1质量管理基础
2.6.2项目质量管理过程
2.6.2.1规划质量管理
2.6.2.2实施质量保证
2.6.2.3控制质量
2.7项目人力资源管理
2.7.1规划人力资源管理
2.7.2组建项目团队
2.7.3建设项目团队
2.7.4管理项目团队
2.8项目沟通和干系人管理
2.8.1沟通原理
2.8.2项目沟通管理
2.8.2.1规划沟通管理
2.8.2.2管理沟通
2.8.2.3控制沟通
2.8.3项目干系人管理
2.8.3.1识别干系人
2.8.3.2规划干系人管理
2.8.3.3管理干系人参与
2.8.3.4控制干系人参与
2.9项目风险管理
2.9.1什么是“风险”?
2.9.2项目风险管理过程
2.9.2.1规划风险管理
2.9.2.2识别风险
2.9.2.3实施风险定性分析
2.9.2.4实施风险定量分析
2.9.2.5规划风险应对
2.9.2.6控制风险
2.10项目采购与合同管理
2.10.1采购战略合作管理
2.10.2项目采购管理
2.10.2.1规划采购管理
2.10.2.2实施采购
2.10.2.3控制采购
2.10.2.4结束采购
2.10.3招投标管理
2.10.3.1招投标法
2.10.3.2政府采购法
2.10.4合同管理
2.10.4.1合同类型
2.10.4.2合同管理过程
2.10.4.3合同法
2.11知识管理
2.11.1知识管理
2.11.2知识产权保护
2.12战略及组织级项目管理
2.12.1战略管理
2.12.2组织级项目管理
2.12.3项目集管理
2.12.4项目组合管理
2.13管理科学与流程化管理
2.13.1管理科学基础知识
2.13.2流程管理
3技术篇
3.1信息与信息系统
3.1.1信息系统与信息化
3.1.2信息系统规划
3.1.3信息系统服务管理
3.1.4企业首席信息官及其职责
3.2信息技术
3.2.1常规信息系统集成技术
3.2.2新一代信息技术
3.2.2.1物联网
3.2.2.2云计算
3.2.2.3大数据
3.2.2.4移动互联
3.2.2.5其它
3.2.3信息化发展与应用
3.3信息安全
3.3.1信息系统安全技术
3.3.1.1信息安全的有关概念
3.3.1.2信息加密、解密与常用算法
3.3.1.3信息系统安全
3.3.2信息系统安全管理
3.3.2.1信息系统安全策略
3.3.2.2信息安全系统工程
3.3.2.3PKI公开密钥基础设施
3.3.2.4PMI权限(授权)管理基础设施
3.3.2.5信息安全审计
3.4软件工程
3.4.1需求分析
3.4.2软件架构设计
3.4.3软件设计
3.4.4测试管理
3.4.4.1软件测试模型
3.4.4.2软件测试类型
3.4.4.3软件测试技术
3.4.4.4测试管理
3.4.5OO与UML
3.4.5.1OO
3.4.5.2UML
3.4.6软件集成技术
3.5信息文档与配置管理
3.5.1信息系统项目文档及其管理
3.5.2配置管理
