主讲课程
- 从技术到管理
- 从技术走向管理
- 课程目标**测评、讨论、角色扮演等多种方式，全面掌握作为一个职业经理人必须具备的基本理念与方法，为个人职业发展奠定坚实的基础；**帮助员工认识到自己和他人的特点和长处，促进整个企业“合力”的形成。授课对象刚刚承担管理岗位或职责的初级管理者，任何有提高管理技能意愿的个人关键词管理综合素质领导教练授权团队激励沟通课程别称从技术到管理初为管理人从技术专家到管理精英推荐天数2－4课程大纲1.前言我是谁，我
- 沟通与协作
- 跨部门沟通与协作
- 课程目标提高沟通意识;学会分析不同人的沟通需求;掌握基本沟通技巧。授课对象希望提高综合管理技能的人士关键词软技能沟通协作需求干系人推荐天数2-3课程大纲1.沟通原理案例分析沟通与风险管理沟通目标分析2.基本沟通技能沟通模型如何说清楚视觉呈现肢体语言编码结构沟通渠道发送者练习如何听明白空杯心态平等心态倾听者练习3.团队沟通技能案例分析突破沟通误区沟通与角色分工与协作平级间的沟通上下级间的沟通沟通与问
- 软考高项培训
- 其他
- 课程目标系统掌握项目管理知识体系,及高项考试要求的相关知识了解高项考试应试思路与技巧,为顺利**考试打下坚实基础授课对象项目管理理论知识零基础,准备参加高项考试的学员关键词项目项目管理软考高项信息系统高级职称考试推荐天数10—13课程大纲知识体系精讲部分(6-8天)1高项考试简介1.1关于认证考试1.2关于证书1.3关于培训1.4关于复习2项目管理篇2.1信息系统项目管理基础2.1.1项目的定义及
- 项目全流程管理
- 项目管理
- 课程背景企业需要两条腿走路,平时运营管理,战时项目管理。如果不懂项目管理,仅仅凭借过去的“经验”甚至管理层的“直觉”,很可能看到了机会却抓不住,更有可能因为对风险的忽视和漠视造成重大损失!那么,项目管理和运营管理到底有哪些区别,如何抓住机会、识别和管理风险呢?其实,是有规律和套路可循的!本课程将为您系统讲解项目管理功法,带领您演练具体招式,帮助您在做项目的时候能够做到心中有数!课程目标了解项目管理
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