- 审视“选育用留”—不确定环境下企业人力资源管理技能提升
- 人力资源
- 【课程背景】“选育用留”是人力资源工作“四字经”，被奉为人力资源管理圭臬；选人——招聘配置，招到合适人员；用——选拔任用，把合适的人放在合适岗位上；育——培训开发员工能力；留——留住人才，避免流失。企业产品单一，竞争温和，运营平顺，“选育用留”切实可行，过去的几十年是“四字经”黄金时期；但随着经济下行，内卷严重，竞争加剧，面临不确定大环境下，人力资源管理刻板固守“选育用留”，多是事与愿违，事倍功半
- 非人力资源经理的人力资源管理
- 非人资经理管理
- 【课程背景】人力资源部门与业务部门往往是一对“冤家”，经常听到这些抱怨：l 为什么人力资源还没招到人，我们部门缺人好久了！l 人力资源怎么搞的，招聘的人工作能力不行的！l 培训完了也没什么变化，人力资源组织的不行啊。l 考核是你们人力资源的事，为什么要折腾我们？l 人力资源就是管人的，人不好都是人力资源的事！l 我们业绩完不成，就是人力资
- 赋能执行力其实很简单—物理力学完美转身
- 执行力
- 【课程背景】下属无所事事，领导焦头烂额；下属领悟迟钝，领导气的吐血；下属拍一下动一下，领导每天“吹哨派活”；下属做事拖拉、磨洋工，领导发火，血压上升；下属执行力差，团队执行力差，业绩完不成，领导欲哭无泪，干急没招，当个领导也不容易啊，员工执行力差到底该怎么办？执行力是企业实力的体现，在激烈市场竞争中，很多企业并不缺乏发展战略、资金、技术，但最终还是一地鸡毛。究其原因，执行力不足是一个主要制约因素。
- 企业人力资源管理—基础技能提升新思维
- 人力资源
- 【课程背景】认知决定思维，思维决定行为，行为决定结果，现阶段经济下行，内卷严重，人力资源管理核心到底是什么？怎么做才最有效？多年来“选育用留”是人力资源工作“四字经”，被奉为管理圭臬和核心任务，“选育用留”是人力资源最基础性关键任务概括：选人、育人、用人、留人；要做好人力资源工作，就需要念好“四字真经”。诚然，社会经济平稳，企业运营平顺，“选育用留”切实可行，过去的几十年是“四字经”黄金时期；但随
- 校招金牌面试官
- 招聘面试
- 【课程背景】为什么别人校招轰轰烈烈，我们校招死气沉沉？为什么别人开专场异常火爆，我们开专场冷冷清清？为什么别人宣讲会收简历几摞子，我们收简历几张纸？为什么别人招来一帮“学霸”？我却招来几个“学渣”？校招有一个共性挑战：时间紧、任务重、人才多，竞争强；校招是“人才采购队”，比的是眼力、水平、手速。流程好速度快，能挑到学霸或潜力股，都是“尖货”，流程差速度慢，只有挑剩的，招来学渣和庸才……方法选对、事
- HR视角-企业劳动用工风险预防和合规操作
- 劳资法律
- 【课程背景】中央提出“全面依法治国”，并确定到2035年基本建成“法治国家、法治政府、法治社会”的奋斗目标，在政策推动下，2022年成为中央企业合规管理强化年，推进全面依法治企大幕徐徐拉开。目前看，劳动用工领域是企业合规薄弱环节之一，建立规范用工秩序，不仅有助于提高雇主品牌影响力，维护劳资双方合法权益，客观上也规避因劳动用工纠纷致使企业声誉受损，从而营造广纳英才的人才环境，为招聘、招商、融资、上市
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