课程背景
任正非曾经说过，华为二十多年之所以发展的好，是因为“分赃分得好”。“分赃”即是企业的薪酬分配激励系统。钱分好了，组织就活了；钱分错了，人心就散了。
老总还在抱怨员工不加班吗？还在抱怨业绩为什么上不去吗？还在抱怨员工不卖命吗？ 别再抱怨了！“你给员工吃草，他就是羊；你给员工吃肉，他就是狼。”要想让员工像老总一样卖命工作，只需要构建一套适应时代特点的“全薪”分配体系！
如果把战略目标比作企业发展的战略引擎，那么薪酬分配激励系统就是企业发展的动力引擎。越是宏伟的战略目标，越需要很强动力引擎支撑。抛弃陈旧的薪酬概念，升级薪酬分配理念，迭代人力资源管理手段，真的顺应人的本性，重新构建企业分配激励体系，重构企业发展动力引擎。
课程收益
1.帮助建立正确的薪酬分配理念；
2.学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论；
3.熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具；
4.准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度；
5.建立薪酬与业绩科学挂钩的有效机制，提升组织绩效；
6.促进公司业绩发展，调动员工内在动力。
课程对象
企业创始人、董事长、总裁、HRVP、HRD及人力资源从业者。
课程时长
标准课时：2天，6小时/天。
课程提纲
一、弹性薪酬的理念
企业活力铁三角
薪酬分配体系的五个层次
薪酬分配的四个核心依据
薪酬分配的四个理念
弹性薪酬的逻辑
二、分工资-打造薪酬航母
核心问题分析
岗位价值评估方法
薪酬水平策略制定
薪酬结构表设计
动态调薪机制设计
员工生涯通道设计
胜任度评估制度设计
薪酬包构成设计
三、分奖金-促进业务发展
企业的“三高”状态
薪酬水平与薪酬弹性策略
业绩改进的三个关键路径
组织结构的调整与激励
促进前台业绩提升的四种奖励机制设计
调动中后台积极性的“获取分享制”奖励机制设计
竞赛型奖励理念应用
四、分利润-剩余价值共享
正确理解利润的内涵
利润分享与员工股权激励的区别
基于EVA的利润分享制度
基于阿米巴的利润分享机制
五、分股份-从雇佣走向合伙
华为的股权激励特点
喜家德的分店复制模式
裂变式股权激励模式
万科的事业合伙人跟投模式
动态员工持股机制（合伙人制度）设计
注：实际课程会与课程大纲稍有差异。
