所属领域
职业素养 > 职业修养
适合行业
电力能源行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业
课程背景
课程目标
使学员掌握如何做适合本公司的职位分析，运用于如何撰写职位说明书，运用于定编定岗 掌握公司经营状况变更后，人力资源管理变化后，职位说明书的调整，更新使公司人力资源管理规范化，奠定人力资源管理基础为企业如何科学合理的定编定岗，控制人力成本, 组织结构与效率提升学员学会通过职位分析的方法和工具， 把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的职位说明书的管理文件。 培训特别适合公司： 公司规模变更 经营状况变更 公司发展遇到瓶颈 组织结构臃肿、不合理 公司内部流程效率低下 部门间工作扯皮、推诿 员工、管理人员的职、权、利界定不清 绩效考核效果不佳 薪资福利体系不健全 员工职业发展未有规划 公司培训无系统 招聘配置不规范
课程时长
两天
适合对象
人力资源经理／总监，各部门经理／领导，主管，一线经理，也适合企业总经理
课程大纲
第一章：了解、掌握职位分析
1.1职位分析的作用
1.2怎么做职位分析?
1.3职位分析需要收集的3类信息
1.4工作分析的4个阶段，3大准备工作
1.5三大关键职位分析内容形成职位说明书
第二章：掌握职位分析的3大方法
2.1最简单的方法:访谈法
2.2最直观的方法:观察法
2.3最常用的方法:问卷调查法
第三章：职位说明书撰写技术
3.1撰写内容与格式
3.2职位说明书有哪些编制准则
3.3职位说明书撰写的技术问题
3.4撰写的常见问题
3.4.1直接上级撰写问题
3.4.2直接下级撰写的问题
3.4.3工作职责撰写问题
3.4.4工作职责定义问题
3.4.5衡量工作职责依据缺乏
3.4.6谁来撰写职位说明书不明
3.4.7任职资格撰写问题
第4章：定编定岗技术
4.1怎么定岗?
企业管理课程系列介绍
4.2岗位设置的分析流程与方法
4.3岗位职责、工作结构与工作量判定
4.4怎么定编?
4.5影响定编的因素
4.6不同岗位的定编分析方法
4.7定岗定编与裁员风控问题
课程标签：领导技能 | 商务礼仪 | 行政管理
