所属领域
通用管理 > 目标管理
适合行业
电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业
课程背景
一家管理有序、运作良好的公司，一定是有有效的绩效管理体系;而一家管理混乱的公司，一定是没有绩效管理体系，或绩效考核体系不健康。 不少公司有绩效考核，但绩效考核无法真正提升企业绩效。公司的战略目标，经营目标无法与员工的绩效挂钩。绩效考核停留在考评的层面。员工反感，管理人员抱怨，高层焦虑。本课程从分析绩效考核的误区入手，让学员了解造成误区的原因;同时用最适合企业，用途最广的目标管理为导向的绩效考核方法，使学员掌握有效的绩效考核方法，优化公司的绩效考核体系。 目标与绩效考核是与生俱来的一对孪生兄弟，没有目标的绩效考核，无疑是空中楼阁，可望而不可及;没有绩效考核的目标，无疑是一纸空文，最终会流于形式。只有将二者有机地融为一体，才有可能为企业带来最大的收益。 企业管理离不开理论的支持，因此本课程言简意赅地讲述了目标分解与绩效考核的概念、对企业的作用、两者之间的关系。 “绩效考核年年做，年年都是老一套”如何把绩效考评转变成绩效管理，如何把绩效管理转变成能落地的，提升企业、个人绩效的管理常态。这是本课程设计，培训的目标。 大部分内容，着眼于如何建立，设计有效绩效考核体系，给与方法、工具，让学员学了能用。
课程目标
优化绩效考核体系, 诊断绩效考核问题，使绩效考核体系不再是“鸡肋” 建立以目标管理为导向的绩效考核体系，提升绩效管理的实际作用 绩效考核为企业战略,企业经营目标服务，使绩效考核不只停留在绩效考评层面 提升员工的绩效，让员工认同绩效考核的价值
课程时长
两天
适合对象
总经理、高层管理人员、人力资源经理、 人力资源部人员、 部门经理、部门主管等
课程大纲
1.分析研讨绩效考核的误区与对策
1.1绩效考核为什么成“鸡肋”?
1.2绩效考核不良循环剖析
1.3绩效考核误区剖析
1.4绩效管理与提升员工绩效，公司绩效的关系
2.目标管理在绩效考核中的主导作用
2.1什么是基于目标管理的绩效考核?
2.2绩效管理的“三阶段论”
2.3目标设定的原则
2.4战略目标如何设定
2.5目标的修正与绩效的提升
2.6目标如何分解
2.7目标管理的运行方式
3.绩效指标KPI的设计技术与应用
3.1绩效指标的功用
3.2 KPI指标与企业绩效改进系统
3.3战略性KPI指标的设定是实施绩效管理的先导
3.4 KPI指标体系设计的原则
3.5经营目标要落实战略性KPI和改进KPI
3.6 KPI指标监控是做好绩效管理与考核的关键
3.7建立评价KPI指标体系
3.8目标卡与KPI转换
3.9关键绩效指标设计方法
3.10关键绩效指标的SMART原则
3.11 KPI指标的考核标准由方面来确定
3.12指标提炼方法
3.13典型职位绩效指标设计、提炼方法
销售人员
功能部门人员
研发人员
(可根据客户公司情况，调整举例)
4.绩效考核的落实
4.1 KPI设计案例实操
4.2几类典型岗位绩效考核表设计
4.3员工绩效反馈面谈原则与方法
4.4考核申诉----制度保障
4.5绩效改进计划
4.6员工绩效辅导方法
4.6绩效考核的落实与绩效管理
课程总结
课程标签：领导技能 | 商务礼仪 | 行政管理
