所属领域
人力资源 > 非人力资源
适合行业
银行证券行业 政府机关部门 教育培训行业 保险行业 其他
课程背景
课程目标
课程时长
一天
适合对象
课程大纲
一：什么是人力资源管理，与部门经理有何关系
部门经理需要知道的人力资源管理概念及其四种主要职能
人力资源管理是谁的责任，部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色
人力资源管理与人事管理的区别
现代企业人力资源管理如何为企业战略服务，人力资源管理在企业中的角色定位
人力资源管理与部门业务管理之间的关系
二：部门经理如何在面试中识别人才
部门经理作为面试考官，应该具备的素质要求
如何在面试中建立良好氛围的三招
人才招聘面试、评价、录用的流程认知
招聘中人力资源部门与部门经理的具体分工
部门经理如何科学地对应聘者的对“工作能力”进行考评
如何推进面试深度
结构化面试技巧
三：部门经理如何用薪酬激励下属
公司薪酬体系设计的基本思路
经理如何就薪酬与员工进行沟通
部门经理如何参与协助人事部为一种岗位和员工确立薪资水平
部门经理如何对下属进行业绩调薪和晋升调薪
部门经理如何给下属按业绩和岗位重要性分配奖金
四：部门经理如何做绩效管理
绩效管理的理念与流程
绩效管理与考核重要性
绩效管理在人力资源管理中的地位与作用
部门经理要掌握的绩效考核流程
部门经理与人事部门在考核中的不同角色分工
部门经理如何为下属设定任务和选择目标
如何对目标和任务进行分解，如何实现公司到部门到个人的目标分解
SMART原则认知
如何做绩效面谈
课程标签：人力资源、非人力资源
