对象
企业主要负责人，中层管理人员，专职HES管理人员，项目（现场）最要负责人
目的
通过实施为期两天的培训，使学员了解到安全生产标准化的建设流程，对标准化建设有一个感性的认识。使企业的领导者得知安全标准化建设对于一个企业市场竞争力提升的重要意义。协助受训对象企业梳理自身所需要的安全标准化建设流程。
内容
《企业安全生产标准化体系建设》16课时（两天）
培训目的：
通过实施为期两天的培训，使学员了解到安全生产标准化的建设流程，对标准化建设有一个感性的认识。使企业的领导者得知安全标准化建设对于一个企业市场竞争力提升的重要意义。协助受训对象企业梳理自身所需要的安全标准化建设流程。
培训对象：
企业主要负责人，中层管理人员，专职HES管理人员，项目（现场）最要负责人
DAY 1：
第一章：安全标准化建设的定义及发展过程
1、什么是安全生产标准化
2、国家相关法律法规、规章制度介绍
3、安全生产标准化在国内外知名企业的发展历程
4、标准化建设对于企业的重要意义
第二章：安全生产标准化的策划
1、如何合理制定标准化建设目标
2、标准化的体系建设架构思路与构建模式的选择
3、成立组织机构明确岗位职责
4、体系构建的计划制定
第三章：安全标准化的体系构建
1、组织的职能架构、部门及岗位员工的安全职责
2、安全生产标准化的费用投入及管理
3、法律法规、规范标准的收集与动态管理
4、企业危险源的识别与动态监管
5、企业安全生产标准化管理规章制度的制定
6、企业岗位员工的安全操作规程制定与完善
第四章：安全标准化管理体系的运转与实施
1、管理人员的安全教育培训
2、操作员工的安全教育培训
3、生产现场设备设施的安全管理
4、作业安全管理
5、安全检查与隐患排查治理
6、重大危险源的监控
7、应急管理
8、职业健康安全管理
9、相关方管理
10、文档管理
DAY 2：
第五章：安全标准化建设的绩效考评
1、安全标准化绩效的管理标准制定、考评方法的选择
2、绩效考评的组织
3、考评实施
4、考评结果的复核与公示
5、奖惩管理
第六章：安全标准化建设的审计管理
1、安全审计的意义
2、常见的审计管理方法
3、安全标准化建设的内部对标审计
4、安全标准化建设的管理评审与第三方外部审计
5、审计结果评定与效能监察
第七章：安全标准化建设的持续改进机制
1、考核结果及审计结果对企业标准化管理的意义
2、不符合项与偏差项的统计管理
3、改进措施的制定
4、改进项的实施结果验证
第八章：同行业安全标准化建设先进单位经验案例展示
（根据行业不同选取3到4家企业的成果进行示范展示）
（根据受训方需求，也可更改为现场安全标准化管理诊断）
致谢与结束语
