对象
企业主要负责人，中层管理人员，专职HES管理人员，项目（现场）主要负责人
目的
通过实施为期一天的培训，使学员对EHS一体化管理有概念上的认识，了解到国内及国际上的先进EHS管理团队的管理模式，从而协助企业寻找到最适合自身的EHS体系建设路径，提高管理水平
内容
《企业EHS管理》8课时（一天）
培训目的：
通过实施为期一天的培训，使学员对EHS一体化管理有概念上的认识，了解到国内及国际上的先进EHS管理团队的管理模式，从而协助企业寻找到最适合自身的EHS体系建设路径，提高管理水平。
培训对象：
企业主要负责人，中层管理人员，专职HES管理人员，项目（现场）主要负责人
第一章：EHS的定义及发展历史
1、什么是EHS一体化管理
2、EHS一体化管理在全世界范围内的发展历史
3、ISO、OHSAS、国内标准化体系对于一体化管理的要求
4、EHS体系建设对于企业的重大意义
第二章：EHS体系的构成——健康于安全框架元素
1、现场健康与安全方案
2、健康与安全预期及表现评估
3、危险分析和遵守法规要求
4、员工参与
5、健康与安全专家
6、事故调查
7、健康与安全培训
8、健康、安全和车间整洁检查
9、个人劳保用具(PPE)
10、承包商的健康与安全
11、应急准备及防火
12、工作岗位安全分析 (JSA)
13、高风险操作
14、设施和设备审查
15、工业卫生
16、化学品管理
17、机动车辆安全
18、方案评估
第三章：EHS体系的构成——公司的环境管理
1、公司的环境承诺
2、化学品的管理储存要求
3、化学品使用要求
4、环境应急管理
5、“三同时”制度的要求和具体实施
6、环境管理体系的动态监管
第四章：EHS体系建设
1、组织机构建立
2、计划与部署
3、法律法规、标准规范收集
4、调研与自我诊断
5、体系架构的成型
6、管理体系实施
7、内部与外部的审计与绩效管理
8、持续改进
第五章：国内外先进EHS管理案例分析
1、杜邦公司案例
2、通用电气公司案例
3、蒂森克虏伯公司案例
4、中国中铁案例
5、中国石油案例
（根据客户需求合理定制行业其它先进企业管理案例）
致谢与结束语
