本课程是集薪酬战略制定，成本规划，方案设计，政策实施为一体的全面管理内容； 将国际上最先进、最科学、最高效的薪酬管理理念，设计流程应用工具与方法展示给企业； 并针对企业当前业务背景，薪酬工作任务，解决根本问题而设计的课程，它着眼于能够适应企业长期业务发展需求的整体框架。
课程大纲：
1)3P人力资源管理模型
人力资源薪酬管理模型
2)薪酬管理的位置
与其它人力资源管理工具结合
3)薪酬管理的结构
1大薪酬概念
2固定工资
3浮动工资
4福利
5工作体验
4)薪酬设计与管理案例
MOTOROLAERISSION
理念
市场定位
市场调查
职位评估
薪酬结构
薪酬发展趋
5)全球化与应对
人工成本的思考
多元化
工作体验
