**天：
一、 策略、挑战与发展
Ø 知识经济下企业薪酬体系面临挑战与思考
Ø 企业转制中薪酬管理体系重整与变革必须解决的基本命题
二、薪酬激励技术
Ø 薪酬激励目的
Ø 薪酬激励原理
三、 薪酬激励观念
Ø 关注心理需求
Ø 激励角度的多样性
Ø 实施分类激励
Ø 市场分配观念
四、 主题案例探讨
第二天：
三、薪酬系统设计
Ø 薪酬设计的必备条件
Ø 工作分析与薪酬
Ø 岗位评估与薪酬系统设计（成功案例分析）
Ø 知识(关键技术、研发)员工的级别划分
Ø 固定岗位职责的动态评估
Ø 固定岗位的档次差设计
Ø 岗位与固定工资的动态定价
四、固定薪资设计方法
Ø 薪酬设计新思路－扁平化与全面复合式
Ø 扁平化的薪酬设计与员工职业发展衔接
Ø 高层管理、中层管理、普通职员职位评估与薪酬设计
Ø 销售职员职位评估与薪酬标准
Ø 研发员工职位评估与薪酬标准
Ø 其他职位类型及薪酬开发
五、浮动薪资设计
Ø 短期浮动薪资
Ø 长期浮动薪资
Ø 职工岗位与奖金浮动的比例
Ø 高层管理者年薪制
Ø 集体工资谈判
六、薪酬结果与薪酬、员工激励计划衔接
Ø 业绩考核结果与员工激励计划
七、2009年薪酬的新趋势
Ø 弹性薪酬
Ø 弹性福利
八、主题案例探讨
Ø 外资企业薪酬设计模式
Ø 民营企业薪酬设计模式
