了解绩效管理的起源以及对企业发展的影响； 了解绩效管理的典型方法与试用条件； 了解目标制定的要点在于简单、具体、有效并学会制定各类工作岗位上的目标； 了解目标管理执行过程中上司与部属的工作要点与方法。
课程大纲：
1)绩效管理思维-大思维的重要性
思考一、为什么需要绩效管理？
2)绩效管理的规划与推行
思考二、绩效管理应该由谁推动和执行？
3)目标的制定
思考三、目标管理中目标制定的难点和困惑有哪些？
4)绩效沟通与面谈
思考四：公司在进行目标管理与绩效考核时，如何进行沟通与面谈？沟通与面谈的难点和困惑有哪些？
5)目标管理过程
问题五、目标管理与绩效考核执行和追踪的难点和困惑有哪些？
6)绩效评估问题六、公司由谁来进行绩效评估？评估哪些内容？
问题七、绩效评估时，常见的偏误有哪些？
7)实际案例
案例：渐进式目标管理与绩效考核制度
渐进式目标管理与绩效考核作业流程
渐进式目标管理与绩效考核作业内容
渐进式目标管理与绩效考核实用表格
渐进式目标管理与绩效考核注意事项
渐进式目标管理与绩效考核出现的问题及解决方法
8)总结、回答参训领导的问题
