主讲课程
DOE田口试验设计实战训练营 质量管理 【课程背景】田口玄一博士所倡导的使用直交表进行实验设计的方法，因其能够快速找到质量成本最低的技术方案，迅速被广大研发和工艺管理人员所采用，成为战后日本企业品质快速提升的有力武器，为日本产品在世界各国市场上的大获全胜起到了不可估量的作用。近几年风靡全球的6Sigma设计，实际上就是以田口方法为核心的设计，6Sigma设计及田口方法在制造业中的广泛应用已收到显著效果，被视为有效改善制程、缩短研发周期的
如何用质量和精益工具做改善 质量管理 课程背景： 本课程将会介绍在日常工作中用到的质量改善工具和精益改善工具，并采用业内知名企业的视频案例，对改善的过程进行分析。通过培训，学员不仅可以学会工具的使用方法，而且还能获得实用性极强的各种表单，培训结束后能立刻学以致用，投入到改善工作中。课程对象：质量生产管理人员，工程技术人员，项目管理人员课程时长: 0.5天 &
让数据说话，助力质量改善科学决策 六西格玛 【课程背景】六西格玛首先于20世纪80年代中期在摩托罗拉公司取得成功应用，此后美国通用电气也开始实施六西格玛，并取得了显着的成效，此后它更是扩展到很多国际知名企业。如今，国内很多公司也对六西格玛有了较多的了解。 六西格玛管理是建立在科学的统计理论基础上，一般采用项目管理的方式，采用DMAIC流程分析技术——定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）
带你快速找到解决质量问题的钥匙 六西格玛 【课程背景】一辆汽车，怎么开最省油？这个问题涉及到众多因素：发动机、变速箱、换挡时机、胎压、机油型号、汽油标号、温度、路面情况等等，如何才能找出最优的搭配呢？估计大家都有自己的经验做法。在企业里，面对质量问题，通常也有很多个因子围绕着我们：l 哪些因子与质量问题有关，哪些无关？l 有关的因子中，哪些对这个问题影响大，哪些只有轻微影响？l 影响重大的因子中，如何设定参数
如何有效应对制造成本不断升高？ 成本管控 【课程背景】当今商业环境下，产品价格越来越低，而人工成本逐年上涨、上游资源价格也越来越高，以前可以通过涨价来转移成本增加。但现在的产品价格并不由企业自己主宰，而是由市场竞争说了算。也就是说，企业想增加利润，只有内部挖潜了。通过在公司内部的查找和消除浪费，可以达到降低制造成本，提高生产效率的目的。什么是浪费呢？简单来说，任何不增值的活动，或者顾客不会付费的项目都是浪费。在任何生产活动中，浪费随处可见
用创新思维提升产品和服务质量 问题分析和解决 【课程背景】您是否有过以下苦恼：l 当问题产生时，大家忙着提出一堆可能的原因，但却不知如何确定哪些是真正的原因而浪费大量的资源？l 问题讨论会冗长而低效，大家为了如何解决问题争论不休或因为自身立场而固执己见？l 在做决策时，不知如何分析验证，而是直接确定方案或结论，但结果往往要付出巨大的代价？ 本
如何管理好一线班组？ 班组长管理 【课程背景】在生产制造型企业中，一线管理人员的知识技能水平高低，会直接影响到企业的发展。如何快速提升他们的能力是所有企业面临的问题。TWI（ Training Within Industry）现场管理者技能提升训练，该课程起源于美国，发扬于日本，是一套针对基层管理者设计的标准化训练课程，即现场管理者管理技能提升训练。目的是培养和提升一线管理人员的综合管理能力。 TWI培训通过工作教导技能、改善技能
Minitab在质量管理中的应用 质量管理 课程介绍：该通过本课程，学员不但能正确操作MINITAB，而且能学会在质量管理的实际工作过程中如何选择合适工具与评价方法。培训收益：1. 掌握Minitab基本统技技术的操作方法。2. 进一步理解和掌握QC常见工具、假设检验、方差分析和试验设计的应用。3. 能结合质量管理需要选择适用的统计工具。4. 掌握相关工具的minitab操作、数据和图形结果的分析与判
FMEA MSA SPC三合一培训 生产流程 课程介绍：著名的墨菲定律告诉我们：如果做某件事由两条或多条途径，其中一条会产生灾难性的后果，然而总会有人误入这条途径！为了避免误入该途径，我们必须在行事之前充分识别所有可能的风险，预先对策划的方案进行优化，以杜绝或减少风险发生的机会！为此，AIAG与VDA联合开发了 新版FMEA 手册，对如何识别产品设计、过程设计的设计风险，采用有效的预防和控制的方法来减少产品设计和过程设计的缺陷所造成的产品的不
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