谢鸣
  • 谢鸣制造型企业质量及精益改善专家,六西格玛黑带
  • 擅长领域: DOE TQM全面质量管理 精益生产 六西格玛
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:天津市
  • 学员评价: 暂无评价 发表评价
  • 助理电话: 13370590290 QQ:863028124 微信扫码加我好友
  • 在线咨询

DOE田口试验设计实战训练营

主讲老师:谢鸣
发布时间:2024-09-26 11:07:24
课程领域:生产管理 质量管理
课程详情:

【课程背景】

田口玄一博士所倡导的使用直交表进行实验设计的方法,因其能够快速找到质量成本最低的技术方案,迅速被广大研发和工艺管理人员所采用,成为战后日本企业品质快速提升的有力武器,为日本产品在世界各国市场上的大获全胜起到了不可估量的作用。近几年风靡全球的6Sigma设计,实际上就是以田口方法为核心的设计,6Sigma设计及田口方法在制造业中的广泛应用已收到显著效果,被视为有效改善制程、缩短研发周期的重要工具与关键技术。

透过本课程,可以为从事产品开发和工艺改善的管理和技术人员提供一个快速的技术突破手段,提高企业的技术创新能力。

【课程收益】

1. 协助研发工程人员以最少的实验次数,快速寻找最佳的制程参数组合条件,筛选出最优设计方案,大量减少实验次数缩短产品开发周期,降低实验成本,以最短的时间响应客户需求;

2. 协助质量改进人员分析影响质量稳定性水平的因素,使所设计的产品质量稳定、波动性小,降低质量成本;

3. 协助生产工艺人员掌握快速寻找最佳工艺参数的方法,提高过程能力指数;提高包括工程师、改善人员及车间班组长“改善制造过程、降低制造成本”的技能。

【课程特色】

通过设计实验步骤,发现如何控制各种影响因素,以最少的投入,换取最大的收益,从而使产品质量得以提升,减少差异,降低成本,使工艺流程最优化。

【课程对象】

产品设计工程师、品质工程师、工艺工程师、过程工程师、生产经理、品质经理

【课程时间】

   1天,6小时/天

【课程大纲】

第一节 田口试验设计的介绍

一. 田口方法简介

二. 田口试验设计的模型

三. 静态参数设计和动态参数设计

四. 减少响应变量的变差

第二节 静态参数设计实例

一. 问题描述

二. 质量特性

三. 理想机能

1. 望目型

2. 望小型

3. 望大型

四. 可控因子

五. 可控因子的水平

六. 噪声因子

七. 试验设计正交表

八. 田口试验静态参数设计的步骤

九. 田口试验设计之Minitab运用

1. 陈述实际问题

2. 制定可控因子水平表

3. 制定控制表(或称为内表)

4. 制定误差因子水平表

5. 制定噪声表(或外表)

1) 乘积法

2) 综合误差法

3) 最不利综合误差法

6. 实施试验

7. 得出实际结论

1) 统计分析

2) 图表分析

3) 可控因子的分类

4) 制程优化

8. 实施改进方案

9. 案例练习

第三节 动态参数设计实例

一. 陈述实际问题

二. 质量特性和理想机能

三. 制定信号因子

四. 制定可控因子水平表

五. 制定内表

六. 制定误差因子水平表和外表

七. 实施试验

八. 得出实际结论

1. 信噪比的模型系数估计

2. 响应表

3. 主效应图

4. 残差图

5. 可控因子分类

6. 制程优化

九. 实施改进方案

第四节 案例练习

第五节 培训总结与答疑

其他课程

DOE田口试验设计实战训练营
质量管理
【课程背景】田口玄一博士所倡导的使用直交表进行实验设计的方法,因其能够快速找到质量成本最低的技术方案,迅速被广大研发和工艺管理人员所采用,成为战后日本企业品质快速提升的有力武器,为日本产品在世界各国市场上的大获全胜起到了不可估量的作用。近几年风靡全球的6Sigma设计,实际上就是以田口方法为核心的设计,6Sigma设计及田口方法在制造业中的广泛应用已收到显著效果,被视为有效改善制程、缩短研发周期的
如何用质量和精益工具做改善
质量管理
课程背景:    本课程将会介绍在日常工作中用到的质量改善工具和精益改善工具,并采用业内知名企业的视频案例,对改善的过程进行分析。通过培训,学员不仅可以学会工具的使用方法,而且还能获得实用性极强的各种表单,培训结束后能立刻学以致用,投入到改善工作中。课程对象:质量生产管理人员,工程技术人员,项目管理人员课程时长:  0.5天 &
让数据说话,助力质量改善科学决策
六西格玛
【课程背景】六西格玛首先于20世纪80年代中期在摩托罗拉公司取得成功应用,此后美国通用电气也开始实施六西格玛,并取得了显着的成效,此后它更是扩展到很多国际知名企业。如今,国内很多公司也对六西格玛有了较多的了解。 六西格玛管理是建立在科学的统计理论基础上,一般采用项目管理的方式,采用DMAIC流程分析技术——定义(Define)、测量(Measure)、分析(Analyze)、改进(Improve)
带你快速找到解决质量问题的钥匙
六西格玛
【课程背景】一辆汽车,怎么开最省油?这个问题涉及到众多因素:发动机、变速箱、换挡时机、胎压、机油型号、汽油标号、温度、路面情况等等,如何才能找出最优的搭配呢?估计大家都有自己的经验做法。在企业里,面对质量问题,通常也有很多个因子围绕着我们:l 哪些因子与质量问题有关,哪些无关?l 有关的因子中,哪些对这个问题影响大,哪些只有轻微影响?l 影响重大的因子中,如何设定参数
如何有效应对制造成本不断升高?
成本管控
【课程背景】当今商业环境下,产品价格越来越低,而人工成本逐年上涨、上游资源价格也越来越高,以前可以通过涨价来转移成本增加。但现在的产品价格并不由企业自己主宰,而是由市场竞争说了算。也就是说,企业想增加利润,只有内部挖潜了。通过在公司内部的查找和消除浪费,可以达到降低制造成本,提高生产效率的目的。什么是浪费呢?简单来说,任何不增值的活动,或者顾客不会付费的项目都是浪费。在任何生产活动中,浪费随处可见
授课见证
推荐讲师

马成功

Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人

讲师课酬: 面议

常驻城市:北京市

学员评价:

贾倩

注册形象设计师,国家二级企业培训师,国家二级人力资源管理师

讲师课酬: 面议

常驻城市:深圳市

学员评价:

郑惠芳

人力资源专家

讲师课酬: 面议

常驻城市:上海市

学员评价:

晏世乐

资深培训师,职业演说家,专业咨询顾问

讲师课酬: 面议

常驻城市:深圳市

学员评价:

文小林

实战人才培养应用专家

讲师课酬: 面议

常驻城市:深圳市

学员评价: