如何用质量和精益工具做改善

主讲老师：谢鸣

课程详情：

课程背景：

本课程将会介绍在日常工作中用到的质量改善工具和精益改善工具，并采用业内知名企业的视频案例，对改善的过程进行分析。通过培训，学员不仅可以学会工具的使用方法，而且还能获得实用性极强的各种表单，培训结束后能立刻学以致用，投入到改善工作中。

课程对象：质量生产管理人员，工程技术人员，项目管理人员

课程时长: 0.5天

课程内容：

一、为什么需要改善

二、如何做改善

三、改善的模式

1、质量改善工具

检查表、帕累托图、直方图、鱼骨图、散点图、图表、控制图

2、精益改善工具

精益屋两大支柱 - JIDOKA和JIT

如何消除七大浪费TIMWOOD

T:运输的浪费

I:库存的浪费

M:动作的浪费

W:等待的浪费

O:过度加工的浪费

O:过量生产的浪费

D:不合格品的浪费

四、视频案例讲解和配套表单

1、精益改善案例

2、质量改善案例

DOE田口试验设计实战训练营: 质量管理; 【课程背景】田口玄一博士所倡导的使用直交表进行实验设计的方法，因其能够快速找到质量成本最低的技术方案，迅速被广大研发和工艺管理人员所采用，成为战后日本企业品质快速提升的有力武器，为日本产品在世界各国市场上的大获全胜起到了不可估量的作用。近几年风靡全球的6Sigma设计，实际上就是以田口方法为核心的设计，6Sigma设计及田口方法在制造业中的广泛应用已收到显著效果，被视为有效改善制程、缩短研发周期的

如何用质量和精益工具做改善: 质量管理; 课程背景：    本课程将会介绍在日常工作中用到的质量改善工具和精益改善工具，并采用业内知名企业的视频案例，对改善的过程进行分析。通过培训，学员不仅可以学会工具的使用方法，而且还能获得实用性极强的各种表单，培训结束后能立刻学以致用，投入到改善工作中。课程对象：质量生产管理人员，工程技术人员，项目管理人员课程时长:  0.5天 &

让数据说话，助力质量改善科学决策: 六西格玛; 【课程背景】六西格玛首先于20世纪80年代中期在摩托罗拉公司取得成功应用，此后美国通用电气也开始实施六西格玛，并取得了显着的成效，此后它更是扩展到很多国际知名企业。如今，国内很多公司也对六西格玛有了较多的了解。六西格玛管理是建立在科学的统计理论基础上，一般采用项目管理的方式，采用DMAIC流程分析技术——定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）

带你快速找到解决质量问题的钥匙: 六西格玛; 【课程背景】一辆汽车，怎么开最省油？这个问题涉及到众多因素：发动机、变速箱、换挡时机、胎压、机油型号、汽油标号、温度、路面情况等等，如何才能找出最优的搭配呢？估计大家都有自己的经验做法。在企业里，面对质量问题，通常也有很多个因子围绕着我们：l 哪些因子与质量问题有关，哪些无关？l 有关的因子中，哪些对这个问题影响大，哪些只有轻微影响？l 影响重大的因子中，如何设定参数

如何有效应对制造成本不断升高？: 成本管控; 【课程背景】当今商业环境下，产品价格越来越低，而人工成本逐年上涨、上游资源价格也越来越高，以前可以通过涨价来转移成本增加。但现在的产品价格并不由企业自己主宰，而是由市场竞争说了算。也就是说，企业想增加利润，只有内部挖潜了。通过在公司内部的查找和消除浪费，可以达到降低制造成本，提高生产效率的目的。什么是浪费呢？简单来说，任何不增值的活动，或者顾客不会付费的项目都是浪费。在任何生产活动中，浪费随处可见

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