《王牌团队建设与创新管理》特训班
**单元：团队概述
**节：团队概念
1、什么是团队？ 2、什么是广义团队？ 3、什么是狭义团队？
4、什么是团队精神？5、什么是团队精神的核心？ 6、什么是团队使命?
7、什么是团队精神的基础? 8、什么是团队精神的境界?
第二节：团队与组织
1、现代组织为什么要创建团队？
（1）团队与组织不同
（2）外部环境的变化
（3）现代人的需求变化
（4）“雕塑泥”效应
2、什么是组织病症 3、团队与组织特征的差异与比较
4、团队是以怎样的方式介入组织管理
第二单元：团队建设
**节：团队文化 1、团队文化及管理 2、团队形象与团队建设
第二节：关于“共享式管理” 第三节：关于“超级领导”
第四节：王牌团队的三大要素十大项标准
1、联合的团队 2、创造的团队 3、卓越的团队
第五节：团队发展阶段与领导者角色
1、团队发展的四个阶段及其特征
2、领导者在不同发展阶段中所扮演的角色
第六节：主要事项
1、创建团队要关照的四个方面 2、创建团队要注意的事项
第七节：关于团队与管理
1、什么是管理 2、管理的二重性 3、管理的科学性与艺术性
4、管理的“五字诀” 5、团队建设的阻力和难题
第八节：团队领导运筹的六个基本原理
1、系统原理 2、整分合原理 3、反馈原理 4、封闭原理
5、能级原理 6、能转原理
第三单元：王牌团队修炼之道
**节：心智修炼 第二节：团队学习 第三节：自我超越 第四节：共同愿景 第五节：系统思考
第四单元：团队领袖修炼之道
1、全球公认有效领导的六项特征。2、全球公认有效领导的六项管理能力。
3、全球公认有效领导是以价值为本的领导。
4、不受欢迎的领导特征。 5、领导者人格力量的分析。
6、高绩领导者的七种习惯。 7、现代职业经理人七层面的修炼。
第五单元：团队领袖25天自我修炼计划
