《本色领导力®》工作坊

课程大纲

《本色领导力®》工作坊课程大纲

第一部分 卓越效能的领导者

 领导者与团队的关系
 约哈利之窗——认清你的“思维盲点”
 挑战自我的“舒适区”范围
 亲和力营造七步骤，迅速进入他人频道
 企业内三种不同的领导者表现
 带人先带己——自我领导力的艺术
第二部分 领导者的自我变革与成长
 重新认识领导力的定义
 领导者的终极使命确认
 卓越领导者的诞生——觉醒
 高效领导行为的五种行为
 80/20定律与应用领导人的轻重权衡观
 21世纪的21个领导原则
 领导力的终极测试——带动积极变革
 领导力不可缺少的特质——远景思维
第三部分 教练式领导力与价值观管理
 团队发展中的知识管理与人性化管理
 培养下属领导力的六个层次
 领导者的“八大角色心理测验”
 领导者的领导风格确认
 领导者处理冲突的管理
 打造一支领导人组成的梦之队

建立人才卓越成长的教练系统