【课程对象】
带团队的中层管理者
【课程目的】
1、 掌握从目标到计划的分解流程；
2、 掌握任务推进的方法和工具；
3、 理解绩效管理循环；
4、 掌握绩效任务分解、分配和跟踪的工具；
5、 掌握绩效考核与面谈的方法。
【课程大纲】
一、目标管理（2H）
1、目标管理的概念
2、管理者在目标管理中的作用
3、从目标到计划的分解流程
二、绩效管理（4H）
1、绩效计划制定
月、年计划的区别
说明-草拟-确认的基本步骤
2、绩效沟通与辅导
绩效任务的辅导与跟踪（计划分析表）
绩效任务的辅导（ASK模型）
3、绩效考核与反馈
绩效考核常用的几种评分法
考核结果的区分
绩效结果面谈的基本步骤（PDI）
4、绩效结果应用
月度工作的总结（ORID）
年度绩效考核的应用（四象限）
制定员工绩效与发展计划（IDP）
