【目的】
1、了解激励（包括授权）的心理学理论
2、完善公司的激励体系
3、帮助管理者掌握授权与激励技巧
【对象】
管理者，特别是人力资源体系的管理者
【内容】
1、了解激励的对象
35岁以上的员工要什么
90后、00后等新生代员工的特质
资料：腾讯00后调研报告
2、建立公司激励体系
1）激励完整模型：公司-管理者-员工
2）公司激励体系：待遇-事业-文化
3）阿代尔的三环模型（平衡个人、团队与工作）
4）帮助管理者激励下属：IPD（个人发展计划）与PDI（绩效发展面谈）
5）相关激励理论：
赫兹伯格的双因素理论（合理工作设计）
麦克利兰的动机理论（识别员工的动机，招聘合适的人）
马斯洛的层次需求理论（识别员工的需求层次，激励因人而异）
资料：麦克利兰动机测试题
3、有效授权
1）建立授权的文化
2）OKR简介
4、激励与授权的落地
1）梳理工作成果流
企业使命-工作内容-岗位责任-工作成果
2）完善例会机制
年度表扬、月度总结、每周例会
3）管理层的季度工作
Q12公司层面调研
给管理层设计基于Q12的面谈工具
资料：季度面谈详细问卷；某大型企业的员工激励机制。
