【课程背景】
现代企业发展的根本是人才！员工是企业发展的基石，员工的工作效能往往决定了企业战略能否很好贯彻和执行。
而现代企业面临越来越多的员工自我意识觉醒，开始关注个人职业生涯的发展。因此，员工对自我角色的准确认知与定位，对自我职业发展的关注和重视，也直接影响到员工在企业的稳定、工作热情及对团队的影响。因此，帮助员工清晰个人定位及未来发展，从而提升员工的自我管理能力，激发员工的工作热情与学习热情已被越来越多的企业和人个所重视！
本课程是专门为员工自我管理能力提升与发展的需要量身订制的课程，通过运用大量的案例分析与讲解，帮助员工拓宽视野、强化自我管理意识、转变思维模式；通过自我认知的各项练习，帮助员工清晰目标，找准自己的职业定位，激发员工的干劲，从而推动企业的长久发展。
【课程目标】
1.帮助员工清晰地认知自我，了解自己的优劣势，从而厘清个人职场风格、改善自己的职场行为；
2.加强员工对自我角色的认知与定位，明确自己的工作重心和方向，转换工作思维模式；
3.加强员工自我管理意识，通过自身职业素养和自我管理能力的提升，提高工作效能，提升工作绩效。
【课程对象】
企业基层员工
【课程大纲】
第一部分：为什么需要职业生涯管理
引入：互动游戏职业梦想图
l 何谓职业生涯管理？
l 为什么我们需要职业生涯管理？
视屏：人生10年
l 职业生涯管理的基本内容
l 职业生涯管理的四大技巧
行动之前先思考
框架搭建要迅速
提升能力是支柱
组织沟通是要点
第二部分：职业生涯管理模型
l 职业生涯管理模型：人职匹配
案例分析：入职的困惑
有趣的职业生涯：人和职业的博弈
l 人职匹配中的几大问题
职场关系错位：家庭，职场不区分，容易玻璃心
能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低
自我需求不清晰：面对职场选择觉得处处都是机会，容易反复跳槽
岗位要求不清晰：不知道如何达到公司要求，越努力越受打击，容易流失
能力优势不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成长感，容易职业倦怠
岗位回馈不清晰：只看眼前利益，给多少钱干多少活，容易抱怨工作
内外职业生涯不管理：等着公司给资源，抱怨没成长，消极怠工
l 正确的策略和方法分析
职场前期策略：成功线法则
职场中期策略：内环策略
职场中后期策略：内外兼修
第三部分：人职匹配问题解决方案
能力游戏：谁最大？
l 人职匹配中的能力提升核心（如何发掘员工的核心竞争力）
能力管理模型之能力四象限：优势区 退路区 提升区 盲区
能力管理四象限策略：
优势区分析：如何在工作中保持持久的成就感。
退路区分析：如何在工作中保持持久的安全感。
提升区分析：如何在工作中保持持久的成长感。
盲区分析：如何在工作中规避痛苦感。
l 员工状态提升练习
如何通过能力分析提升员工成就感，实现员工自动自发工作
如何通过能力分析提升员工安全感，提升员工稳定性
如何通过能力分析提升员工成长感，实现学习型组织
如何通过能力分析提升员工合作意识，实现团队战斗力最大化
l 人职匹配之职业回馈
看到职业的隐性收益：职业收益公式：职业收益=钱+发展空间+情感
职业收益三大秘密：如何避开职业选择的诱惑
第四部分：日常工作情绪处理
l 生涯发展三要素：兴趣，能力，价值观
生涯发展三要素关系：性能佳循环
l 困扰我们的三种职业情绪
职业情绪之倦怠：倦怠的心理机制及具体表现
职业情绪之焦虑：焦虑的心理机制及具体表现
职业情绪之失落：失落的心理机制及具体表现
l 了解职业情绪定位工具
常见的职业情绪口头禅
如何觉察自己的职业情绪
如何帮助员工处理职业情绪
l 职业情绪处理方案
从悦纳到改变：职业情绪处理三步走
l 得出职业生涯管理体检报告
困扰我的职业情绪有哪些：找到职业情绪处理杠杆点
总结：整个培训时间需要一天。一个班级30-40人，需要分组讨论。通过培训帮助员工清晰职业发展规律，以及自己未来的发展方向，提升员工稳定性和职业幸福感，实现组织和员工的双赢。
