绩效管理讲师,绩效管理培训讲师,企业培训师-绩效管理-万师讲师网

: 丛丽芳高级人力资源管理师,资深培训师

擅长领域：
绩效管理人力资源问题分析与解决情境领导 4D领导力

常驻城市：沈阳市

讲师报价： 面议

学员评价：

主讲课程：l 人力资源系列课程《招聘、薪酬、绩效及人力资源管理体系》《高效沟通、团队建设》《问题分析与解决流程》《劳动风险防范》《培训培训师》《非人力资源经理的人力资源培训》l 领导力与管理力系列课程《管理者的自我管理》《情景领导力》《4D领导力》

: 王笑菲实效管理系统创始人,著名实战执行力专家

擅长领域：
执行力员工管理绩效管理中层管理

常驻城市：杭州市

讲师报价： 面议

学员评价：

主讲课程：《总裁执行模式》、《总裁战略模式》等

: 许玉林著名战略人力资源专家，中国培训师大联盟--高级培训师

擅长领域：
绩效管理人力资源招聘与面试管理者技能提升

常驻城市：北京市

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学员评价：

主讲课程：　《中国式人力资源管理》　　《人力资源管理的八条圣经》　　《薪酬管理组织行为及其管理的使命》　　《招聘面试与操作技巧》　　《组织行为学》　　《组织设计与管理》　　《管理技能培训与开发》　　《绩效考核》　　《把握关键时刻-销售制胜的四步法则内训》

: 萧琳组织与人才发展专家

擅长领域：
绩效管理非人力资源管理招聘与面试中高层管理

常驻城市：深圳市

讲师报价： 面议

学员评价：

主讲课程：《基于战略的卓越绩效管理体系》《非人力资源经理的人力资源管理》《金牌面试官-高效招聘与精准面试》《MTP：中高层管理能力提升训练》《践行企业文化，打造企业核心竞争力》

: 李哲企业增长专家,战略管理咨询顾问

擅长领域：
新媒体绩效管理战略管理业绩倍增

常驻城市：上海市

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学员评价：

主讲课程：《业绩倍增实战方略》、《增长思维》《战略解码与营销体系建设》《新媒体运营实战方略》、《新媒体营销铁军打造》《传统企业的创新与转型》、《商业模式创新与设计》《产业思维和产业认识》、《战略分析和规划》《组织效率提升》、《绩效的困境与如何突破》

: 黄建林战略人力资源管理专家，现任上海道哲企业管理咨询有限公司合伙人

擅长领域：
战略规划绩效管理

常驻城市：上海市

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学员评价：

主讲课程：《从战略到行动——战略规划与战略解码》《双轮绩效管理系统驱动组织发展》

: 李文莉人力资源专家,中国彼得·德鲁克学院认证讲师, NLP 教练技术认证导师

擅长领域：
人力资源问题分析与解决绩效管理招聘与面试结构思维

常驻城市：广州市

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学员评价：

主讲课程：人力资源类《人力资源核心技能提升工作室》《用精益人力资源管理降低企业人力成本》《结果导向的绩效管理及目标达成》《HRBP的转型和技能提升》《人人都是雇主品牌官-人员招聘甄选实务》《基于产品思维的非人力资源经理的人力资源管理》通用管理类《以成果为导向的教练式领导力》《02VUCA时代下的组织能力提升-杨三角》《从明星员工到优秀管理者》《让企业文化成为组织的竞争优势》《问题分析及高效解决》《知人知心的人际沟通技术》

: 靖爽资深顾问,中科院自动化研究所工学硕士

擅长领域：
团队建设从技术走向管理流程管理绩效管理

常驻城市：深圳市

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学员评价：

主讲课程：研发人员考核与激励成功的产品经理高级实务（实战班）产品开发流程高级实务（实战班）从技术走向管理靖爽从市场需求到产品规划管理集成产品开发（IPD）内训

: 陈云青资深人力资源管理咨询师、培训师,国富创新咨询公司高级讲师

擅长领域：
绩效管理招聘与面试职业素养培训体系领导力

常驻城市：北京市

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学员评价：

主讲课程：打造卓越的绩效管理体系九型人格及其在职场中的应用目标管理沟通技巧与沟通艺术领导力提升的七大方略管理者激励的七个误区招聘步骤与甄选技巧培训师课程开发与呈现技巧训练职业素养与阳光心态建立培训体系与培训技能提升

: 崔高峰人社部一级人力资源管理师,人社部中职协高级促动师,

擅长领域：
绩效管理问题分析与解决团队管理领导力

常驻城市：北京市

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学员评价：

主讲课程：1、引导型领导力训练：引导/促动技术方法工具培训《高效会议：“团队引导“，让会议一起群策群力》《结构化研讨——用引导型会议促进业务部门转型！》《难题攻关：基于行动学习的“问题分析与解决”》《高绩效团队：高绩效管理者的“共创式团队管理”》《引导型培训师：“引导式培训师的引导技能提升”》《引导/促动师培养（初级、中级、高级）》《团队读书会引导：参与式团队读书会引导者的引导技能培养》《私董会教练培养：打造高管团队的专属智囊团队》《复盘：把个人/团队的经验转化为能力的法宝》2、难题攻关：群策群力工作坊引导《“战略/项目复盘”工作坊》、《“文化共识营”群策群力工作坊》《“创新年会/季度会”行动学习工作坊》、《“群策群力”问题解决工作坊》《“欣赏式探询”优势管理工作坊》、《“未来探索”愿景共创工作坊》《“世界咖啡/开放空间”跨界创新工作坊》（课题方向：企业战略共识、年度目标落地、文化共识与落地；绩效改善、跨部门协作、团队与发展；会议效率、管理创新；销售提升、产能提升、质量改善、降本增效、坏品率降低、客户满意……）3、团队/组织学习发展：行动学习项目催化《企业/部门“