1、制造企业在职21经历：历任生产经理、生产总监、总裁助理、运营总经理、总经理
2、在职服务背景公司：OULIN集团、上市公司PW、中日合资IKD；上市旭升汽车技术
3、中国管理实战专家，管理变革狂人，独立辅导与推动企业管理变革20多个项目咨询；
4、中国大陆企业较早被派日本LP学者；
5、中国讲师500强品牌讲师；
6、浙江民企内控管理诊治、辅导与实战落地执行顾问；
7、浙江职理人协会特聘高级讲师；
8、宁波市高级人才政府财政补贴特聘客座讲师；
9、广东同满源咨询公司特聘企业管理教练与资深咨询专家老师；
10、国家高级经营师、国际注册高级人力师；
11、国际注册高级职业经理、中国注册生产总监；
12、擅长企业内控高效经营管理变革、体制流程打造、执行力建设、现场精益化管理、绩效管理、创新提案改善，组织规划；
13、精通企业系统经营管理运营机制建设：生产制造管理模块、人力资源管理模块、财务模块、工程技术 、物流模块等，构建健康运营流程与机制；
14、善于团队建设，强势独方打造制造企业日常经营管理，整合销售目标、开发目标、生产目标、技术工艺目标、采购目标、制造目标资源和模块，优化流程，提升企业效益；
15、独劈费用控制的路径及管理办法，善于建立“开源节流”的经营解决方案；
主讲课程：
1、企业经营管理痛点分配与治理
2、工厂内控狼道经营管理之经理人打造训练营
3、精益制造8项狼性管理技术修炼
4、卓越班组长能力训练教技术
5、生产执行业执行力建设与形成
6、员工职业素养
7、目标 管理 与绩效管理实施
8、制造业基础管理思维方法与模型建设
中坚干部之内控狼道管理技能提升
1、 管理模型建立：突破系统理论集结，全方位实践管理活动+过程体验管理成果分享；
2、 立体演练：通过自身企业中实际问题案例互动演绎与训练，确保实操能力提升；
3、 课程实用强：为生产经营管理各部门经理量身制作，可操作性强，即学即用。
4、 最佳分享交流：指导使用，后续交流，智慧碰撞；
5、 落地咨询与教练；
6、 心学运用与禅学思想指导学习工作；
1、浙江永德信铜业有限公司
2、宁波兴达文具有限公司
3、宁波博曼特有限公司
4、浙江拓进五进工具有限公司
5、宁波华彩电器有限公司
6、宁波欧琳集团服公司
7、浙江欧意集团
8、宁波天汽车零部件有限公司
9、宁波千手阀门有限公司
10、 宁波熬达公司
11、 宁波华彩电器有限公司
12、 宁波隆兴焊接工具有限公司；
