一、课程大纲
1、制造业出路分析
2、管理基础思维方法论
3、企业各阶段重点
4、生产型企业管理法宝
5、管理者定位及能力要求
6、有效推生产管理
7、如何可挖掘生产问题
8、5S管理与目视管理
9、精益生产三大要点
10、生产质量改进
11、TPM管理
12、生产成本管理
1、生产人员管理
二、授课风格
1、管理模型建立：突破系统理论集结，全方位实践管理活动 过程体验管理成果分享；
2、立体演练：通过自身企业中实际问题案例互动演绎与训练，确保实操能力提升；
3、课程实用强：为生产经营管理各部门经理量身制作，可操作性强，即学即用。
4、最佳分享交流：指导使用，后续交流，智慧碰撞；
5、落地咨询与教练；
6、心学运用与禅学思想指导学习工作；
三、课程背景
1、在十一五，十二五期间，中国经济，尤其是制造企业面临产能饱和、同业竞争过渡、能耗高、设备效率低下、人员工资高、信息开放程度高、原材料价格增长、内部浪费等等各项问题，企业必须面临升级或转型，中国制造业出路在哪里？
2、十三五年计划马上开盘，国内、国际市场，包括国家产业政策、产业链都会有很大变化，企业出面临互联网 ，工业4.0的追击，中国制造如何向中国创造变成中国智造转变，让更多企业成功转型和升级。
3、如何节约发展、清浩生产、智能信息化制造、产品效率提升、产品科技含量增长……。
因此，制造管理实战技术修炼将带给企业新的动力与活力……
因此，制造业将再一次凤凰涅槃，浴火重生……
基于此，志在帮助更多的企业培养优秀管理者，为企业培育高效运营的管理机制和管理人才培训。
四、课程收获
1、深入浅出告诉当代中国制造业出路和处境；
2、新常态下制造业管理思维方法论；
3、企业发展各阶段的管理重点；
4、管理者视野结构与新常态的能力结构
5、制造业要管理上路，要修炼的8种管理技术与企业内控经营之术与管理工具运用；
