一、课程背景
面对外部铺天盖地的互联网 ，工业4.0，新常态下中国经济，当今中国经济形式，这些信息和时代观念起搏巨大，对企业冲击力非常大，国外大牌公司洗牌、外资公司撤资……
基于这些信息情况和时代变迁，目前尚存的中国中小型企业，是以技术打天下，还是向管理要效益……？还是以市场取占一席生存空间？带着这些问题，由谭老师和一起走进经营管理课堂分享这一切未知……
二、课程大纲
1、理解知行合一
2、分析中国当今制造业的困境和出路在哪里
3、企业常遇成本陷阱
4、6 3精益管理思维模式
5、企业治理模拟
6、观念分享
三、课程收获
1、知道自己企业处境和出路中哪里；
2、知道成本控制点和方法；
3、如何使用6 3模式来治理企业
4、模拟企业分析具运用；
四、授课风格
1、管理模型建立：突破系统理论集结，全方位实践管理活动 过程体验管理成果分享；
2、立体演练：通过自身企业中实际问题案例互动演绎与训练，确保实操能力提升；
3、课程实用强：为生产经营管理各部门经理量身制作，可操作性强，即学即用。
4、最佳分享交流：指导使用，后续交流，智慧碰撞；
5、落地咨询与教练；
6、心学运用与禅学思想指导学习工作；
五、培训方式
管理模型 企业中实际问题案例互动模型 实操工具与方法总结 指导使用 跟踪指导
