一、课程背景
很多企业管理者现场管理驾驭能力、全面思维能力、实施管理过程的具体方法不得力，不知道如何找也到管理工具，使其能在成本、品质、交货、现场规范管理上有一套良化的工具与实操方法。
基于此，我从业18年管理，沉淀一套精化运营管理模型与思路。与大家分享，帮助更多的企业培养优秀管理者，为企业培育高效运营的管理流程与模型。
二、授课风格
1、管理模型建立：突破系统理论集结，全方位实践管理活动 过程体验管理成果分享；
2、立体演练：通过自身企业中实际问题案例互动演绎与训练，确保实操能力提升；
3、课程实用强：为生产经营管理各部门经理量身制作，可操作性强，即学即用。
4、最佳分享交流：指导使用，后续交流，智慧碰撞；
5、落地咨询与教练；
6、心学运用与禅学思想指导学习工作；
三、课程收获
1、告诉中、基管理干部具体提升个人和团队实操管理能力的方法与工具；
2、制造业内控精细运营管理的方法与工具；
3、整合运营部门整体流程建设，使其常态规范化
4、实用管理措施和工具，立等可取可用；管理就应该这样做到；
