【内训 辅导】1 N天
【项目学习目标】
1、通过看-辩-练-教的四大过程，实现各级绩效管理者对企业自身绩效管理系统的体系搭建和针对性优化改进的赋能提升；
2、从问题识别、辨识应用、实操演练、教练辅导环节，通过多维视角案例分享感悟，实现能够对已建绩效管理体系的自我不断反思、不断迭代升级；
3、对企业关键绩效管理应用的痛点、难点、盲点进行教练辅导、共创共识、自我觉察、自我迭代；
4、对各级绩效管理者的能力短板进行教练辅导、个性化指导；
【最佳价值点】实现公司目标有效分解、实现目标与中高管业绩直接挂钩、提升关键过程的控制辅导、升级高激励驱动思维能力
【项目学习对象】
企业内部各级组织绩效、员工绩效管理人员
【最佳应用场景】
企业迫切需要系统性的优化组织绩效管理体系；
企业迫切需要提升各级绩效管理者的绩效能力；
【学习时长】
线下学习辅导分14和21天，学习辅导总周期2-3个月；
【学习大纲】（每天课包含知识点 实操表单 案例应用 课后思考；1/3分享关键知识点 2/3企业实际场景案例解析辅导输出）
*线下辅导服务（根据项目实际需要可选择线上课程进行学习补充）
第一阶段 绩效体系赋能教练
DAY1绩效总体诊断分析 输出、工具、几步
DAY2绩效研讨共创、复盘设计
DAY3绩效辅导策略及方案（根据客户共创制定辅导专题计划）
DAY4绩效目标制定研讨共创
DAY5绩效指标体系研讨共创
DAY6绩效协议研讨共创
DAY7绩效目标管控研讨共创
第二阶段 绩效增值赋能教练
DAY8绩效辅导面谈研讨教练
DAY9绩效考核研讨共创
DAY10绩效评价应用研讨共创
DAY11绩效与战略管理研讨优化
DAY12绩效与薪酬管理研讨优化
DAY13绩效管理自我迭代升级
DAY14绩效项目应用价值慧识
第三阶段 绩效的可持续优化（可定制迭代）
DAY15 组织绩效与员工绩效
DAY16组织激励与绩效管理
DAY17定制专题辅导1-绩效团队人才评价及培育（参选，下同）
DAY18定制专题辅导2-绩效团队成长激励促进机制
DAY19定制专题辅导3-绩效管理年度更新迭代机制
DAY20绩效管理改进回顾与复盘
DAY21绩效管理改进建议策略
说明：老师现场教练辅导学习执行周期在2-3个月内完成一个完整辅导周期，具体天数在14-21天完成，平均7天/月。
【现场辅导模式】
主题合约 现状问题 共创方案 促进引导 成果小结 行动计划；
