慧识管理咨询 提升咨询服务价值
—— 看懂咨询 才能用好咨询
—— 管理咨询监理思维应用
【类型：内训课/公开课程】
【项目初衷】
1、纵观目前企业管理咨询行业，行业内乱象丛生，品牌咨询公司、各类规模咨询公司纷繁众多，给客户呈现得眼花缭乱，管理者无从甄别，再加上信息不对称，难以有效选择适合自身企业的最优方案；
2、目前处于管理咨询行业市场低迷，咨询行业忽悠口碑已传播多日，企业对之既想爱又害怕，想应用解决管理问题又担心忽悠被骗，很多企业管理者对管理咨询行业、模式、应用都缺乏深入和系统的了解，如何让企业管理者有效思考，找到解决问题的突破口，真正了解咨询、用好咨询以解决管理实际问题，是这个行业理性回归、良性发展的机会；
【课程定位】
解密管理咨询行业常见演绎模式、行业规则、专业方案、团队及顾问甄选、实战应用误区及常见应对策略等等剖析分享；旨在提升甲方客户真正深刻了解咨询、用好咨询
【关键价值点】
适合各类型企业，对企业各级管理咨询项目管理决策者对项目甄选、客户识别、项目质量效果管控等等都有非常实用和实战的价值意义；
【项目学习对象】
企业高层管理者、项目经营者、经营决策者
【最佳应用场景】
企业迫切需要引入外脑资源的时候；
企业迫切需要提升外脑资源的价值和效果的时候；
【学习时长】
本课程线下学习1天；
【学习大纲】
一、认识管理咨询
二、管理咨询模式解读
1、管理咨询发展历程
2、管理咨询常见内容服务
3、管理咨询常见售前模式
4、管理咨询导入几种内在动机
5、管理咨询项目常见几种角色
6、管理咨询实施过程解析
7、咨询交付几种模式
8、咨询服务模式新发展
9、咨询行业规则解读
10、咨询项目过程剖析
三、管理咨询监理能做什么
1、管理咨询监理价值分析
2、咨询监理十大要点
3、咨询监理项目案例简析
四、管理咨询服务常见方式及价值
1、三种常见方式的对比剖析
2、企业为什么要引入咨询服务
