【类型：内训 辅导项目】
【关键价值点】
企业实现组织集团化的管控体系、纵横向授权、所有业务管控的系统化机制；
企业集团化发展在战略与组织发展中必须的重要落地及辅导输出；
【项目学习目标】
1、通过看-模拟-研讨-练习辅导的四个过程，实现高层管理者对企业组织集团化发展组织布局、组织发展的实战培训辅导课程，是组织发展实操的核心课程；
2、从理念剖析、小组讨论、教练辅导环节，通过多维视角案例分享感悟，实现能够对组织发展优化的不断反思、不断迭代升级；
【项目学习对象】
企业高层管理者、战略组织管理者
【最佳应用场景】
企业迫切需要集团化管理、多公司管理或多元化协调发展的时期；
企业迫切需要改善提升集团化或多公司有机协同运作机制建立时期及优化时期；
【学习时长】
本课程线下学习实操训练会2天 辅导N天；N根据企业情况而定
【学习大纲】
一、集团管控概述
1、集团管控发展演讲
2、集团管控前世今生
3、集团管控与内控风控
4、集团管控常见形式
5、集团管控模式提升水平自评
二、集团管控模式确定及细化训练
1、集团管控模式分析方法A及训练
2、集团管控模式分析方法B及训练
3、集团管控模式确定要素及关键提示
三、集团管控的核心授权/流程操作训练
1、集团管控核心授权体系及实操训练
2、集团管控核心流程及实操训练
四、集团运营核心指标集/综合报表操作训练
1、运营核心指标体系构建
2、运营综合报表模型建立及实操训练
五、集团重大项目管控/信息管控操作训练
1、项目管控模型构建及操作训练
2、集团信息管控策略及操作训练
六、集团管控方法工具箱操作训练
1、集团化管控体系设计方法论简述
2、管控体系设计案例简析
七、集团管控实战运用方法分享
1、企业现实中的集团管控
2、集团化管控全套管控工具方法
3、换位看集团化管控及持续优化
