- 高效沟通力—跨部门沟通与协作
- 跨部门沟通与协作
- 一、企业自检各部门间有比较完备的部门职责、部门内个人岗位职责较完善，一旦涉及到进行跨部门沟通，团队协作，相互之间扯皮、内耗不断，互不相让，甚至把事情由小到大，把事情转移到具体人身上，即没解决问题又损耗感情，目标达不成，耽误了企业运营效率，损失了管理成本。使得管理者或者当事人身心俱疲，负面情绪层出不穷，不利于企业内部和谐。二、课程介绍 本课程基于跨部门沟通的核心点
- 高效执行力—打造团队执行力
- 执行力
- 一、 课程介绍课程围绕如何打造团队执行力展开思考和设计，突破传统执行和执行力认知概念，从组织高度和管理层角度思考团队执行力系统。通过提升执行力的价值赋予执行和执行力全新认知，牵引出建立执行型文化的制高点，保障制度体系高效运行，在此硬件基础上提升软件：管理者执行能力，所有发力最终汇聚在打造团队执行力系统中来，助力中基层管理者提升执行效能，达
- 促动技术—开放空间工作坊
- 创新思维
- 一、 课程介绍工作坊基于促动式管理为前提，在组织内部各部门或全员进行项目或产品创意创新会议中，通过场域、背景、规则共享及角色选择，引发参与者热情与责任的团队促动方法，借助自组织方式激活参与群体产生颠覆式创新的思想，充分调动积极性，使与会者在会议中收获非凡的结果。 二、课程收益²
- 促动技术——群策群力工作坊
- 其他
- 一、 课程介绍工作坊借助促动技术—群策群力法，邀请参训学员一起围绕目标达成这一主题，通过前期目标与计划基本认知学习，设置描绘愿景、认知目标、承诺游戏、团队共创、落地计划、城镇会议等左右脑共用的从思维到结构到行为，以工作坊画布的模式助力参训团队形成共同目标达成语言，构建同频沟通与反馈的工作表单管理工具，提升个人及组织目标达成的效率。二、 &n
- 促动技术—未来探索工作坊
- 领导力
- 一、 课程介绍工作坊基于企业/组织年度经营战略会议需要，在倒金字塔自下而上自主管理趋势的引领下，统合来自各方的利益相关者，通过对过去的回顾，现在的分析，尤其是对未来的展望，塑造整个企业/组织/团队的愿景，激发团队实现愿景的动力，落地战略目标为所有参与者共同为之奋斗的追求，并推动具体的行动措施而全员执行。二、 课程收益²&nbs
- 促动技术—团队共创工作坊
- 沟通技巧
- 一、 课程介绍工作坊基于团队带领/XXXX为前提，在业务指导或部门会议过程中，借助团队共创法五个步骤的架构设计，发挥共创领导力的功能，促动会议参与者达成共识，激发整合意识，唤起参与者共担行动的责任感。激活上下一心共同面对的目标执行感。二、 课程收益² 认知团队共创法起源和概念；² 体验团队共创法的五大步
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