“横跨外企、国企、民企三栖生态——微言大义，知行合一。”
本人对企业战略、管理优化、组织建设、人才培养有着广泛而精深的研究，特别是对于人力资源体系变革、管理流程优化有多年的实践经验。经历外资、国企及民企等不同性质公司的历练，对于企业全面管理有着独到的领悟和深度思考，并形成了适合公司发展并与外部大环境相协调的落地解决方案。可为企业提供咨询、培训、专家顾问等多种服务，力争在战略层面成为企业家和高管团队的“外挂”，在管理层面成为日常运营的“外脑”。
l 公司战略规划和实施
l 企业管理流程整体优化
l 人力资源体系全面改进
l 企业内部培训及知识管理体系搭建等
企业优化管理—变革管理
1.银行类：中国银行、中国工商银行、中国建设银行、交通银行、招商银行、华夏银行、民生银行、北京银行、北京市农村商业银行等 2.地产类：万科、华远、富力、中粮置地、华夏幸福、远洋地产等 3.生产制造类：一汽集团、上汽集团、广汽集团、京博集团、康得新集团等 4.互联网类：阿里巴巴、百度、网易、小米、智联招聘、前程无忧等 5.能源类：中国化工、中煤集团、中国五矿、中国兵器、潍柴动力等
