大中型企业人力资源总监、人力资源经理、企业副总、部门经理
1、正确认识和理解战略性人力资源管理定义
2、了解战略性人力资源管理三大转变的内涵
3、分享企业家战略性对人力资源管理实践案例
4、领悟战略性人力资源管理实质
课程大纲
模块一：战略性人力资源管理的定义
战略性人力资源管理定义的误区
战略性人力资源管理定义产生的背景
战略性人力资源管理的定义和理解
战略性人力资源一个支持、一个共识
模块二：人力资源管理发展的三大转变
人力资源管理战略性职能的转变
人力资源管理战略性角色的转变
人力资源管理战略性组织的转变
人力资源管理莫须有的十条枷锁
模块三：企业家战略性人力资源管理实践分析
联想集团战略性人力资源管理《九字真诀》
分析：《杨三角》的局限性在哪里
中化集团战略性人力资源管理《五步曲》、《五层次》
分析：麦克利兰忘了告诉你什么
模块四：战略性人力资源管理的运用
互动：“以人为本”还是“业务为本”？
绩效考核强制分布还做不做？
真正的人力资源策略为什么会反人性？
技校生用人性化管理企业做到十个亿
模块五：人力资源管理战略发展未来初探
员工体验式管理已经在路上
网络化组织去中心化模式挑战权威管理
创客、智客、自组织、微组织将是新常态
智能化（AI）使得人力资源管理变科学
中国新时代开创人力资源管理新模式
