企业高层、中层管理人员、分公司管理人员、人力资源管理人员等
树立正确的人力资源管理观念和意识
1、学习人力资源管理的专业技巧（包括人才甄选、绩效目标设定、绩效管理以及员工激励和团队领导）
2、了解部门（分公司）经理在人力资源经理的责任和义务，理解、重视并支持人力资源管理的工作
3、提高部门（分公司）管理的有效性
课程内容
第一部分：现代人力资源管理概论 HP案例：经理在核心人才管理的作用 人力资本的发展历程 传统人事管理与人力资源管理的区别 现代人力资源管理系统及基本功能 高层管理者在人力资源管理上的角色 人力资源管理：部门经理和人力资源经理的角色分工 讨论：“加入公司，离开经理” | 第二部分：招聘与面试技巧 案例：AI公司为何没有招聘到所要的人才？ 选对人才的重要性与关键点 招聘的流程、部门经理的职责 有效招聘选拔的基础：建立能力素质标准 传统面试与结构化面试 结构化行为面试：小组练习 四大常见问题的面试技巧 讨论：常见面试误区 工具：高效面试50题册 |
