《岗位绩效管理》

培训受众:

人力资源经理、绩效考核经理、部门经理、主管

课程收益:

 了解岗位考核指标体系的内容范围及架构
1、了解各类各层岗位考核指标制定的重点
2、掌握岗位考核指标体系建设的具体方法
3、了解考核指标计算公式及评分规则设定的方法
4、学习并掌握岗位绩效反馈与辅导流程及工具

课程大纲:

1、岗位绩效管理体系
岗位绩效管理流程
2、岗位指标体系分析
企业指标体系分析
企业指标分解到部门的方法
部门指标体系分解到岗位的方法
3、目标量化1-2-3-4法则 
一个原则----目标设定SMART原则
二个要点----目标分解的2个要点
三种方法----目标量化的3种方法
四个维度----量化的4个维度
4、岗位考核指标体系“新SMART”架构
岗位考核指标分类
考核目标值设定的5种方法
考核评分10大规则及计算公式
考核周期与企业业务特点的关系
岗位考核指标设定实例操作
5、岗位绩效反馈与辅导
岗位绩效反馈与辅导流程
岗位绩效反馈的工具
岗位绩效辅导的工具