孙 斌老师——
² 64年生人，国内第一代企业管理咨询专家之一，
人力资源管理领域知名实战型咨询师/培训师
² 中国职业经理人（CPM）资格培训中心理事
² 清华大学、四川大学继续教育学院特聘讲师
² 国内多家知名管理培训机构高级讲师、咨询师
² 中国人力资源研究会“优秀人力资源专家”
² 人力资源薪酬激励V-S-P立体管理模型创建人
è 主要经历
——12年国有企业、民营企业及多种行业的工作经历，曾任大中型企业人事主管、人力资源经理、总经理助理、人力资源总监等管理职务。
——15年企业培训与管理咨询专业经历，其间任管理咨询企业CEO5年，进驻企业任行政副总近2年。长期专注于企业人力资源管理策略和实操技术方法的研究、创新与传播。
——先后为国内100余家知名企业进行组织与人力资源管理咨询诊断、方案设计和运行辅导，服务客户涉及多种行业、多种类型和不同规模的企业，曾担任多家上市公司及知名企业管理顾问，对企业运营及管理现实问题具有深刻的感知与解悟，在长期辅助企业的实践中总结和探索出诸多简练、实效的管理技术与方法，尤其在企业薪酬设计与绩效管理方面拥有突破性的技术方法优势，受到服务企业的高度认可。
——主持200余场企业管理相关培训，因长期接触企业实践，深谙企业内部管理现实问题，培训以实战、实用、实效见长，培训思路新颖独特，培训风格深入浅出、简练精到，实操案例丰富。
【孙斌主讲课程】
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现代人力资源管理
1、战略人力资源管理（2-3天） 现代人力资源管理人力资源管理核心技术与操作方法
2、非人力资源经理的HR管理（2-3天） 直线经理的人力资源经理
3、企业人才的选育用留管理（2-3天） 企业如何选人育人用人留人企业如何用人和留人
4、绩效管理（2-3天） 绩效管理核心技术与方法绩效管理创新策略与操作方法企业如何设计绩效管理体系轻松考核的七大技术
5、绩效沟通（1-2天） 企业如何进行绩效宣导/辅导/面谈
6、企业如何进行年终考核（1-2天）
7、企业薪酬体系设计与管理策略（2-3天） 企业薪酬福利体系设计如何设计公平、激励性薪酬体系
8、企业如何制定人力资源规划（1天）
9、企业组织体系设计（1-2天） 业务流程与组织体系设计
10、职位分析操作实务（1-2天） 工作分析操作技术与应用方法
11、KPI与绩效管理（1-2天） 企业如何制订KPI绩效计划
12、平衡计分卡与绩效管理（1-2天） 企业如何制订BSC绩效计划
13、目标管理操作实务（1-2天） 企业如何实施目标管理
14、岗位测评的技术与方法 企业如何进行岗位评价
15、企业人才培养与梯队建设（1-2天） 企业如何育人
16、成功招聘与面试技巧（1-2天） 企业招聘选人的方法技巧
17、员工职涯规划管理与引导（1-2天） 员工职业生涯规划的设计与实施
管理技能与领导力
18、魅力中层（2-3天） 中层执行力企业如何打造强有力中坚
19、中层干部的五维管理（2-3天）
20、管理执行力（2-3天） 卓越管理技能领导艺术与管理创新
21、由管理走向领导（1-2天） 情境领导力
22、如何打造高绩效团队（1-2天） 团队建设
23、有效沟通技巧（1-2天）
24、高效时间管理（1-2天）
25、管理者的高品质塑造（1-2天）
26、非经济手段20式激发员工工作热情（1-2天）
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