用心感悟绩效管理
绩效的概念与寓意
绩效带给我们的思考
绩效管理重要提示
绩效管理实施前提条件
领导/管理条件
组织体系条件
工作分析条件
经营规划条件
目标管理条件
突破式考核第一式：模式突破
现实问题解析：常规考核为什么失控？
重点＋监管
•团队＋个人
突破式考核第二式：考核主体突破
现实问题解析：常规考核为什么失真？
管理部门～服务对象
逐级考核～重点控制＋个人
下游评分～既定标准＋信息反馈
突破式考核第三式：奖罚误区突破
现实问题解析：员工为什么不接受甚至抵触考核？
有奖有罚指标的设定技巧
GS指标如何体现奖励？
哪些指标只罚不奖？
如何把握衡量标准的宽严程度？
突破式考核第四式：权重设计突破
现实问题解析：
为什么会造成绩效实施的挑肥拣瘦？
实际绩效突破权重界限怎么办？
衡量标准如何体现重要程度
如何从容解决考核项目变更
突破式考核第五式：衡量标准突破
现实问题解析：常规考核为什么易受人为因素影响？
弹性/笼统标准是最大元凶
独立式衡量标准的设定方法
如何把握衡量标准的宽严程度与均衡性
突破式考核第六式：考核结果控制突破
现实问题解析：当考核各自为战、相互攀比时……
衡量标准明确、刚性
让绩效无处藏身
集权管理＋监审
团队与个人考核结果的统一
摒弃强制分布法的若干理由
突破式考核第七式：中高层考核模式突破
现实问题解析：
令人头疼的管理人员考核工程
管理者为什么而忙？
简化＋有理 原则
中高层绩效结果认定
中高层特殊考核项目处理办法
突破式考核第八式：绩效工资控制突破
现实问题解析：考核为什么会成为创收手段？
绩效工资总量控制技巧
个人绩效工资发放办法
绩效工资总量控制特殊要求
突破式考核第九式：能力态度考核突破
现实问题解析：为什么能力态度常规考核越考越麻烦？
能力考核的变法
态度问题慎用奖惩
GS指标解析与设定方法
现实问题解析：量化并非最高境界
定性指标的提炼技巧
如何做到可验证？
多职能部门如何选择考核项目
绩效计划实例分享
营销部门/人员
研发/技术部门
生产部门
生产支持部门
职能管理部门
绩效考核实施之责任分工
主管部门要求
部门主管要求
绩效计划实施法宝
绩效体系及计划宣解沟通
绩效主管部门
各级主管
各级主管绩效沟通与激励法术
尊重与重视
鼓励与赏识
关怀与宽容
信任与授权
现场答疑与互动
