非人力资源经理的人力资源管理
人力资源管理系统认知
人力资源管理认知及演变
人力资源管理的核心职能与目标
人力资源管理为企业解决什么问题
人力资源管理者的新思维、新定位
非HR经理与人力资源经理的分工与合作
人力资源管理者的职能定位
非HR经理的角色定位
非HR经理与人力资源经理的分工与配合
直线经理在人力资源管理方面的弱区
直线部门如何运用HR部门专长
直线部门如何支持人力资源部门
非HR经理的选人道术
企业选人的理念与定位
GE、微软、联想、麦当劳选人标准解析
企业选才标准的基本方面与特殊要求
选人过程的分工与配合
甄选、面试的几大技巧
案例分析：来公司的新人为什么后悔和离开？
研讨：选人常见的问题及应对措施
非HR经理的育人道术
育才常见问题解析
育才的误区与观念突破
员工培育使用的典型错误
案例研讨：忙乱的经理……
现代企业管理者的角色定位
教不会徒弟，饿死师傅
找准需求，层级实施
把握育人两门槛：想不想，会不会
形式多样，多管齐下
保持力度、持之以恒
训后关注与追踪不可少
在职辅导的实用技巧
与HR部门的分工与配合
案例研讨：如此员工如何指导？
非HR经理的用人道术
火眼金睛，善于“识人”
知人善用，适才适岗
如何建立行动规范与标准
如何进行目标传解和工作分工
如何建立公正、激励性的绩效考核体系
怎样走出只罚不奖的误区
非HR经理的绩效管理核心责任
如何让员工正确理解和对待考核
如何对部属进行绩效辅导
赞赏和指正部属的八大技巧
成功绩效面谈的技巧与方法
拉近心理距离的沟通技巧
案例研讨：
-个性强的关系员工如何开发使用？
-怎样对待不听话的技术骨干？
非HR经理的留人道术
利益留人的不同方式
如何看待员工的薪酬期盼
案例研讨：晋升调薪惹的祸……
如何设计公平、牵引力的薪酬体系
岗位价值操作操作要点
如何建立科学的付酬导向
直线经理如何关注和化解薪酬问题
直线经理的薪酬管理责任与实施策略
事业留人的要素与要求
情景演练：事业留人
企业文化的理念及其构成
构建企业文化的主要程序与做法
案例研讨：优秀企业的文化与构建分享
直线经理的企业文化管理责任
直线经理如何塑造个人人格魅力
非HR经理的展才道术
员工职涯规划与管理的理念
员工职涯规划与管理的操作方法
员工职涯规划通路设计与管理
直线经理的职涯规划与管理责
