课程大纲：
模块一、绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念
1.绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法?
2.绩效管理是什么?实施绩效管理的根本目的是什么?
3.我们要的是什么?我们怎么得到我们想要的?
4.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略 执行
5.游戏体验及分享
模块二、目标的制定：帮你掌握制定目标的程序、方法及工具(重点)
1.目标制定的1个核心思想
2.目标制定的2方面技巧，目标太多怎么办?
3.目标的3个层次
4.目标的4大内容
5.目标制定的5大原则
6.目标制定的6大步骤
7.目标统一，达成共识的7大技巧
8.目标制定案例演练
模块三、计划管理及计划控制：掌握计划的要点以及计划控制的过程
1.不能计划或者没有计划就等于正在计划失败
2.计划制订的程序与要领，计划控制的形态与问题的种类
3.计划跟踪检查的目的是什么?
4.计划跟踪检查要遵循哪些原则?
5.成功计划的5要素
6.计划制定的现场案例演练及分享
模块四、目标的实施：帮你掌握目标实施的方法及工具(重点)
1.如何确保下属再实施目标;
2.如何在目标实施中加强检查;
3.检查日常行动与目标相关性的行隆ABC工具;
4.如何在实施过程中做好沟通
5.为什么你布置的工作员工没有按时完成?
6.发现问题如何反馈给下属?
7.目标实施中常用反馈技巧(微笑法则、BEST法则)
