国内知名的专注绩效咨询的行隆咨询曾经做过1000多家企业的调研，发现超过95.6%的企业绩效管理失败。绩效管理成了众多企业的“死穴”“雷区”。可是企业的持续发展需要绩效管理，企业的规范化管理需要绩效管理，企业的执行力提升需要绩效管理，员工的积极性提升需要绩效管理。美国的美孚石油实施该系统实现行业第一。海尔应用它从亏147万/年，到收入超过1000亿元/年。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍。世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。本课程在本期实现全新升级。参与的学员将获得一整套，系统的绩效管理工具。同时在课堂上学会该套系统工具的应用。回去后即可直接在企业内实施。实实在在的“理念 工具 应用”的实用课程。
通过参加咨询会将使您：
1.系统掌握平衡计分卡的系统理念
2.掌握平衡计分卡KPI设置的思想，方法和技巧;
3.系统掌握绩效管理的方法、程序和技巧;
4.掌握绩效沟通的工具、方法和技巧，掌握绩效考核的关键要点;
5.获得一整套行隆咨询花费十年研制的系统绩效管理工具，并掌握应用要点。
通过咨询会你将得到结合您公司实际的战略绩效管理体系，具体包含：
6.公司的战略地图(1-3年);
7.公司各部门的平衡计分记分卡及主要考核指标;
8.公司战略绩效管理的运行流程;
9.考核与奖金挂钩的政策;
10.进一步的电话实施辅导。
欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂!
课程特点：“理念 方法 工具”确保应用
学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作;深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。最大长处让学员在兼收并蓄古今中外诸多管理营养后，能够立足本企业，探索出企业独有的管理方法与模式。(请学员带电脑入场学习，现场进行演练)
适合对象：企业总经理(董事长) 副总经理 人事负责人。
授课方式:课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、小组讨论等。
课程时间：3天2夜
课程大纲：
模块一、战略绩效管理十大理念
1.要什么就考核什么，考核什么就得到什么?
2.绩效管理如何为企业带来持续提升的利润;
3.人在不同的制度下会有不同的反应;
4.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略 执行管控;
5.如何通过绩效管理把时间花费在能创造价值的地方;
模块二、建立契合你企业实际的战略绩效管理体系
1.公司战略地图绘制
公司战略目标确定(案例讲解 现场战略目标制定指导 答疑)
公司战略要点确定(案例讲解 现场战略目标制定指导 答疑)
公司战略地图绘制(案例讲解 现场战略目标制定指导 答疑)
2.基于战略地图的各部门KPI指标系统建设
销售部、生产部、办公室(行政部)、人力资源(人事)部、质量管理部KPI指标制定及选择;
财务部、采购部、物流部、研发部KPI指标制定及选择;
其他相关部门(个别公司特有部门)KPI指标制定及选择;
3.绩效管理运行体系建设
绩效管理管理的职责(办公室、人力资源部与其其他各部门和员工);
绩效考核周期、方法确定;以项目为单位的绩效考核注意事项;
操作流程及注意事项;如何做到杜绝数据造假。
4.现场案例演练及分享
模块三、绩效管理操作内容演练
1.绩效管理的四大步骤
绩效目标及评分标准的制定的工具及表格应用;
绩效跟踪、辅导及检查的工具及表格应用;
绩效考核工具及表格应用;绩效反馈工具及表格应用。
2.绩效管理的过程中的操作技巧
下属对目标值不认可如何应对办?
如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈;
在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具?
绩效面谈常用方法与技巧(微笑法则、BEST法则)
模块四、成功实施战略绩效管理体系：帮你掌握管理变革的注意关键技巧
1.如何启动绩效管理工作?启动过程中常犯的错误有哪些?如何确保成功?
2.“功臣”反对推行绩效管理怎么办?员工抵制推行绩效管理怎么办?
3.如何操作才能避免不同领导考核尺度的不同，确保考核的公平、公正?
4.绩效考核的结果怎么兑现?兑现是要注意什么?
5.第一轮流转下来，我们应该做什么?怎么确保下一轮转的更好?
6.绩效管理体系实施成功的关键点详解。
