课程大纲：
模块一、认识目标管理：全面掌握目标管理的核心理念
1.目标管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法
2.目标管理是什么实施目标管理的根本目的是什么
3.我们要的是什么我们怎么得到我们想要的
4.目标管理的5大核心理念
5.游戏体验及分享
模块二、目标的制定：帮你掌握制定目标的程序、方法及工具(重点)
1.目标制定的1个核心思想
2.目标制定的2方面技巧，目标太多怎么办
3.目标的3个层次
4.目标的4大内容
5.目标制定的5大原则
6.目标制定的6大步骤
7.目标统一，达成共识的7大技巧
8.目标制定案例演练
模块三、计划管理及计划控制：掌握计划的要点以及计划控制的过程
1.不能计划或者没有计划就等于正在计划失败
2.计划制订的程序与要领，计划控制的形态与问题的种类
3.计划跟踪检查的目的是什么
4.计划跟踪检查要遵循哪些原则
5.成功计划的5要素
6.计划制定的现场案例演练及分享
模块四、目标的实施：帮你掌握目标实施的方法及工具(重点)
1.如何确保下属再实施目标;
2.如何在目标实施中加强检查;
3.检查日常行动与目标相关性的行隆ABC工具;
4.如何在实施过程中做好沟通
5.为什么你布置的工作员工没有按时完成
6.发现问题如何反馈给下属
7.目标实施中常用反馈技巧(微笑法则、BEST法则)
模块五、目标的实现与绩效考核
1.考核就是按照目标的完成情况进行考核;
2.考核的注意事项;
3.出现现实与考核分数不符合，你会怎么办
4.考核的依据是什么如何确保考核的公平与公正
5.绩效考核的结果怎么兑现兑现是要注意什么
6.第一轮流转下来，我们应该做什么怎么确保下一轮转的更好
7.现场案例演练及分享。
