课程大纲
模块一、绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念
1.绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法
2.绩效管理是什么实施绩效管理的根本目的是什么
3.我们要的是什么我们怎么得到我们想要的
4.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略 执行
5.游戏体验及分享
模块二、绩效管理的内容：帮你建立绩效管理正确理念、程序及操作方法
1.绩效管理的三大系统
2.绩效管理的四大环节
为指标设定目标值的五大注意事项七大步骤等
下属对目标值不认同如何应对办
如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈;
如何使您的检查更有效，发现问题的常用方法;
在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具
为什么你布置的工作员工没有按时完成
考核中常见的问题及处理方法。
考核之后应该做什么
3.成功及失败的绩效管理案例解析
模块三、绩效管理实施中的注意事项：帮你建立掌握绩效管理实施成功的关键
1.如何启动绩效管理工作什么时候合适启动过程中常犯的错误有哪些
2.这是谁的责任HR和非HR在绩效管理中的分工
3.启动绩效管理工作后的第一步应该做什么怎么做好
4.考核的依据是什么如何确保考核的公平与公正
5.绩效考核的结果怎么兑现兑现是要注意什么
6.第一轮流转下来，我们应该做什么怎么确保下一轮转的更好
7.现场案例演练及分享
