企业顶层设计
课程简介：单纯的小打小闹、修修补补，很难从根本上解决企业日常经营和增长发展中存在的诸多问题；为适应快速变动、日益复杂的经营环境，同时解决中国企业由于多方面原因长期形成的”痼疾”，必须进行顶层设计，对企业进行革命性的创新变革。本课程从经营思维、战略和商业模式、组织运行机制，以及文化变革等方面，系统地讲述企业怎样进行顶层设计，并推动落地，使企业真正突破困境，获得健康增长。
课程特色：最前沿的知识，并结合大量真实案例的剖析，融思想性与实践性与一体，生动、深刻、活泼，使学员真正学有所获！
课程对象：中高级管理人员
课程时长：12课时（2天）
课程大纲：
开场：中小型企业普遍存在的问题
一、正确的经营思维
1、顶层设计需解决的六大问题
2、企业的生命型态与演变轨迹
3、长青企业的典型特征
4、推动创新变革再造企业
5、从财务数据看正确的经营理念
6、从“蓝血十杰”看数字管理的利弊
7、传统管理的终结和新管理范式
讨论：为什么管理越多，企业越失败？
8、价值导向的经营管理
真实、持久、多视角的企业价值
价值共赢与社会责任
价值观引导企业
二、战略与商业模式设计
1、新常态下战略规划的八大原则
2、战略制定和执行的五种典型模式
3、有效战略的五个条件
4、资产与核心竞争力
5、商业模式再造与价值链重塑
6、企业转型的通用途径
7、放弃与增长的策略
8、总结：哈默尔的战略增长模型
三、组织能力与绩效提升
1、组织能力三角形
管理系统构建
企业文化建设
员工提升机制
2、组织设计
组织设计要解决的八大问题
组织设计的基本原则
组织权责体系规划
组织常见形式及其特征
集团公司管控形式
组织运行的机制
3、组织运行的传统原则及其利弊
4、常见的各种组织病及治理
讨论：组织复杂性的原因与应对良策
5、新的流行组织形式
扁平化与倒“金字塔”
流程再造（BPR）
无边界组织
阿米巴与微经营体
网状组织与虚拟组织
6、组织变革
变革的原则与方向
变革的具体措施
正确推动组织变革
7、公司治理体系设计
四、 组织文化与变革
1、文化管理是最高管理
2、组织文化的重要元素
3、组织文化的形态、内容与层次
4、优秀文化的重要命题
5、组织文化审计
6、组织文化提炼
7、组织文化落地
8、管理理念创新
9、推动企业变革
稳定与变革
变革的阻碍
变革失败的原因
自上而下与自下而上变革
变革的阶段、挑战与克服
变革的成功模型
