360度领导力提升
课程简介：环境变化越来越快，人越来越有个性化的诉求，传统的管理思想和方法越来越不适应组织的要求，复杂多变的新时代呼唤卓越的领导力！但在当下中国，无论理论上还是实践中，领导力都非常贫乏。为了帮助学员真正了解领导力，大幅提升自身领导力，特开发本课程。本课程从古今中外各种组织形形色色成功和失败的领导者分析入手，依据国外公认的，并被实践证实有效的领导力理论，结合中国文化特色，个人管理实践和理论学习感悟，广博的知识、鲜活的案例、深邃的思考，不仅给学员带来一场思想的盛宴，更提供实践的指南！
课程对象：中高层管理人员
课程时长：2天
课程大纲：
一、卓有成效的领导
讨论：忙的领导一定优秀吗？
1、领导“瞎忙”的原因
2、正确的领导意识
3、领导职责与角色定位
4、敢于担当的领导
5、走出常见的失败模式
6、重建正确的管理思维
7、“循证疗法”与管理
二、领导力基础
讨论：曾国藩的话题
1、 两类影响力：领导力与权力
2、 传统权力的局限
3、 领导力的本质
4、 领导与管理区别
5、 使用权力的法则
6、 建立信任
7、 发挥影响力的策略
8、 情景领导
9、 优秀领导的特质
测试：领导与管理风格测试
三、领导的三项重要工作
1、勾画愿景
讨论：怎么让愿景、使命、价值观真正发挥作用
2、成就他人
3、推动变革
4、领导与价值观
四、360度全方位的领导
1、管理的人性面及有效激励
讨论：比较各种激励理论
练习：全面激励模型分析
2、向上领导
讨论：遇到糟糕的上级该怎么办？
3、横向领导
讨论：建立最大化同盟？
4、向下领导
讨论：要不要进行“微观管理”?
练习：有效授权
5、自身领导
讨论：怎么修炼高情商？
6、外部利益相关者领导
7、冲突管理
