史俊慧
  • 史俊慧北大纵横咨询集团高级合伙人,全国企业管理现代化创新委员会副主任
  • 擅长领域: 创新思维 执行力 问题分析与解决 薪酬体系 战略管理
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:杭州市
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创新思维与管理实践

主讲老师:史俊慧
发布时间:2021-07-20 14:49:14
课程详情:

创新思维与管理实践

课程简介:新的环境,新的问题需要新的思维方式,沉湎于老的思维方式只能收获失败的苦果。建立在创新思维基础上的科学管理,对管理人员和企业尤为重要。本课程从实践出发,结合当代最先进的理论,给出创新思维和科学管理的实用方法和途径,能快速提升管理人员的创新思维和管理水平。本课程在浙江大学每月讲授十多场,深获学员喜欢和高度好评!

课程对象:管理人员

课程时长:12课时

培训的经典客户:京东集团、鲁泰纺织、镇海炼化、浙江化纤行业骨干干部班、桂林投促局

                浙江电信各公司轮训、江西邮政、广发银行、杭州市委处级干部轮训等

课程大纲:

一、管理者的“华丽转身”

讨论:忙的管理者是不是优秀的管理者?

1、树立管理的基本意识

2、从专家转变为管理者

3、管理者“瞎忙”的五大原因

4、做有担当的管理者

  真正有价值的工作

  两类截然不同的管理者

二、走出失败的心智模式

1、优秀管理者为何失败?

2、错误的心智模式

3、失败的一般模式

4、切换到成功模式

5、换位思考与“同理心”

三、创新的基本概念

1、创新概念的演变

2、创新的不同类型

3、模仿创新的要诀

4、自主创新与合作创新

案例:海正的创新史

5、创新驱动与路径

6、创新软硬环境塑造

讨论:组织为什么会妨碍创新?

四、创新思维方式

1、求变思维

  走出成功的陷阱

讨论:成功是失败之母

  主动拥抱变革

  克服变革的阻力

  变革的一般模式

2、系统思考

  建立思维的有效框架

  “直升机思维”与“阳台思维”

  “置身事中”与“置身事外”

  “墨菲法则”的启示

  “事前验尸”与“事后复盘”

3、挑战“常识”和“心理设限”

案例:“郁闷的猴子”与“饥饿的大鱼”

4、适当的“放空”

讨论:管理的两大悖论

5、设计思维

讨论:思维的三个层次比较

练习:情景规划

6、“复眼思维”

7、“狐狸”与“刺猬”思维

8、“流变思维”

9、其他创新思维方式

五、“循证疗法”与管理实践

讨论:为什么聪明人会做蠢事?

1、  分清事实与想象

2、  结论与证据,质疑与证伪

讨论:沉没成本

3、  “试错”与快速循环决策

讨论:完美决策的弊端

4、  突破专业与经验的局限

5、  不要“从众”与“从上”

6、  坚持“现场主义”

7、  开放的心态解决“信息不对称”

8、  消除管理中的“非理性”

六、重新思考与解决问题

1、三种问题意识

2、核心问题与专注

练习:寻找“大问题”

3、找到“问题症结”的方法

  清晰地界定问题

  补上缺失的环节

  错误的因果

  寻找原因的利器

4、解决问题十六字诀

5、根源解决与系统解决

七、管理者是“农民诗人”

1、协调与平衡

2、拉长视角

3、正确识势

  识别、创造、把控时机

  学会“升温”和“降温”

  常见工作回避机制

  解决棘手的挑战性问题

4、管理是“慢变量”

5、少做“加法”,多做“减法”

6、成为第五级领导人

七、价值导向的管理(选讲)

1、传统管理的弊端

2、回归管理的本原

3、新时期的管理革命

4、管理新理念

5、以价值为导向的管理

6、基业长青


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