钱科宇老师

         ——战略落地与执行系统（CST系统）创始人

Ø  战略执行“CST系统”模型            创始人

Ø  浙江朗佑控股集团首席    战略顾问及副董事长

Ø  曾任金螳螂集团（行业第一）    管理学院院长

Ø  申通物流集团（申通快递）          企业顾问

Ø  杭州热威电热科技集团              战略顾问

Ø  浙江味斯美食品有限公司            战略顾问

Ø  浙江大洋生物有限公司              战略顾问

Ø  国际教练协会（IAC)认证执行教练

Ø  北大、清华、上海交大、浙大高级管理班特聘讲师

Ø  浙江省四川商会高级顾问

Ø  《战略落地与执行系统》著作权所有人

钱老师曾为多家不同类型的企业制定战略系统和管理方案，均使企业得到了实质性的发展与突破，在担任浙江朗佑控股集团首席顾问期间，带领企业从单一的医药代理公司转型发展成为集产销研、医院、电子商务、医药配送、医药零售、文化品牌管理为一体的多元化控股集团，使企业年经营业连年攀升，真正的实现了战略方案落地，企业突破发展的实质性跨越发展的目标；

在担任浙江味斯美食品有限公司顾问期间，帮助企业三年实现销售额从1亿到9亿的突破，产品更远销东南亚和欧洲多个国家，深受企业好评；

国资委所属的职业经理人研究中心专家讲师团队邀请钱老师为中石油、中航油、中粮、中铁建、东风、云锡、云铜、成飞集团等众多大型央企国企讲授战略落地系统课程（CST系统），获得各大企业家和政府机构高度认可，并用于实战，取得良好成果。

钱老师在近二十年的实战和研究中发现，企业的战略规划与战略执行脱节现象比较严重，而根本原因是企业经营管理系统化建设的不足，造成战略决策无法落地，导致前期布局的损失巨大，更为严重的是错失了转型升级的大好时机；

钱老师认为学习模式和学习内容同样重要，将行动学习法与战略落地工作相结合，才是最有效的帮助管理层达成共识的方法论和操作流程，钱老师从自身研究课题入手，植入致力于使组织具备自动学习、自我更新、持续升级的能力体系，实现可持续增长，帮助企业建设成为学习型组织，让企业持续成长，用“企业工程师”为角色，“行动学习法”为工具，以“帮助中小企业突破管理瓶颈，实现成功转型”为己任，携手并肩与企业共同进步。 

主讲课程：
《创新时代的民企战略设计》

《创新型组织的教练领导力》

《合弄制—万物互联时代的管理创新》

《战略规划与落地执行》

《基于战略的目标计划管理》

《战略落地与执行系统》

 服务客户：

清华大学总裁班、北大博雅EMBA班、浙江大学总裁班、博商学院总裁班、时代华商高级管理班、香港亚洲商学院EMBA班、中国中车股份有限公司、中体彩科技发展有限公司、中国航空油料集团公司、成都飞机工业（集团）有限责任公司、中粮集团有限公司、中铁建设集团、东风汽车、北京市政集团、北京路桥建设集团、青岛大学文商总裁班、香港财经学院MBA班、申通快递有限公司、洋河股份有限公司、山东鲁泰控股集团、云南云锡集团、正大集团、北京一轻控股、广东朝云集团、生活家家居、青岛天元建设、顺丰速运、广西福达集团、泰康人寿、泸州老窖集团