基于战略的绩效管理
**单元 从战略到绩效管理 1.战略管理的全局观 2.战略表达的五个要素 3.从战略到绩效的五大管理重点 | 第二单元 战略分析到公司级KPI 1.使命愿景法 2.平衡计分卡 3.SWOT分析 4.重点领域法 5.四种方法的区别与联系 |
第三单元 指标分解 1.目标的六大要素 2.指标分解的方法 Ø 直接落实法 Ø 职责分析法 Ø 价值活动分析法 | 第四单元 绩效考核 1.为什么要“数据八明确” 2.如何设置考核权重 3.如何确定目标值 4.如何设置评分标准 |
第五单元 绩效辅导 1.什么是教练 2.教练的重要性 3.绩效辅导的九项核心技能 4 绩效面谈的八个步骤 5.绩效面谈的表单工具 | 第六单元 过程管控 1.年度经营计划会 2.月度烧烤会 3.月度计划表 4.日清表 |
