战略性目标绩效管理
**单元 目标管理的主要理念 1.保证资源利用大化 2.保证企业运营的确定性 3.目标体系化促进跨部门合作 4.促进有效授权 5.促进员工和企业共同成长 6.绩效是衡量工作的主要标准 7.数据是管理的“眼睛” 8.绩效考核≠绩效管理 9.目标绩效管理是“一把手工程” | 第二单元 从战略到目标 1.目标的定义 2.目标的六大要素 3.从战略到目标的四种方法 4.如何确定目标值 5.目标分解的方法 |
第三单元 绩效考核方案 1.什么是KPI和GS 2.为什么要“数据八明确” 3.如何设置考核权重 4.如何确定目标值 5.如何设置评分标准 6.什么是加减分项 7.推行绩效考核的难点 | 第四单元 绩效辅导 1.什么是问题 2.发现问题的三个工具 3.问题分析的五个步骤 4.为什么要进行团队决策 5.团队策略研讨的三个工具 6.计划制定的“十六字原则” |
第五单元 绩效执行 1.如何制定年度经营计划 2.如何制定月度计划 3.如何制定每周工作计划表 4.如何办好年度经营计划会 5.如何办好月度计划烧烤会 6.如何办好周例会 | 第六单元 绩效改善 1.绩效面谈的三个原则 2.绩效面谈的三个目的 3.绩效面谈的三个准备 4.绩效面谈的三个技巧 5.绩效面谈的两大工具 |
